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Archive for October, 2008

Lancement de la nouvelle image de Pyxis

October 31st, 2008 françois beauregard posts profile 1 comment

Bonjour,

J’aimerais dans un premier temps vous remercier chaleureusement de votre présence lors de la soirée de lancement de la nouvelle image de Pyxis, la semaine dernière. Mon équipe et moi sommes heureux de vous avoir comptés parmi nous et espérons que vous avez apprécié cette soirée.

L’émotion de voir autant de monde a fait que je n’ai pas réussi à vous dire certains éléments qui sont importants pour moi. Ainsi, je profite de l’occasion pour vous écrire.

Comme je l’ai mentionné lors du lancement, à travers le cheminement de Pyxis nous en sommes venus à souhaiter ce qui suit : démontrer que c’est possible de réaliser des projets fournissant des résultats exceptionnels tout en ayant une qualité de vie exceptionnelle et en s’éclatant à fond.

C’est dans ce contexte que se sont inscrites plusieurs de nos actions, en particulier durant la dernière année. Spécifiquement, l’aménagement de nos nouveaux bureaux a été conçu par les Pyxissiens et Pyxissiennes pour optimiser la qualité de vie et favoriser la collaboration la plus efficace possible entre toutes les parties prenantes des projets auxquels nous prenons part.

J’aimerais maintenant vous parler de notre nouvelle image, qui était l’objet de l’événement! Le nouveau logo et tout ce qui l’entoure ont été conçus pour évoquer l’importance des individus, la qualité de vie (les bras dans les airs!) et ce désir d’être en mouvement et d’être des acteurs de changement.

À la fin de la soirée, nous vous avons remis des bambous. Il est intéressant de constater l’évolution de la symbolique à Pyxis. Au départ, le nom Pyxis est venu d’une constellation, représentant pour nous le dépassement de soi. Aussi, Pyxis est la constellation de la boussole qui représente un instrument simple mais précis. Ces éléments sont encore au cœur de Pyxis et représentent nos racines de développeurs de solutions informatiques. Nous avons maintenant choisi comme symbole le bambou qui représente bien nos valeurs de croissance, d’adaptation, de flexibilité, de durabilité et de collaboration. Le bambou véhicule également notre vision organique et systémique de l’environnement dans lequel nous évoluons.

Finalement, j’aimerais élaborer sur le projet de s’implanter en Afrique. Ce projet s’inscrit dans une réflexion de développement durable et équitable que j’ai amorcé il y a quelques temps avec certains collaborateurs. Nous croyons fermement à la possibilité d’établir un modèle économique sain, durable et équitable dans le cadre d’activités de développement de solutions logicielles. Cela permet aussi d’entrevoir la possibilité d’avoir une action concrète par des gens sur place pour des gens sur place sans s’appuyer sur les mécanismes d’aide au développement international qui, à mon avis, sont souvent trop institutionnalisés et trop lents et qui deviennent parfois des prétextes pour faire tourner notre propre économie.

J’espère sincèrement que nous pourrons mener à terme ce projet et que celui-ci aura un effet d’entraînement positif. Ainsi, n’hésitez pas à me faire signe si vous avez envie d’échanger sur le sujet.

Merci encore de votre présence et au plaisir de vous voir bientôt!

~françois

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Bienvenue à Bruno

October 30th, 2008 emmanuel etasse posts profile No comments

Je souhaite la bienvenue à Bruno Orsier, collègue, ami et inspirateur dans la nébuleuse blogosphère ;-) Ses premiers billets sont pour les conférences AgileTour de Grenoble et Valence. Notez aussi ses nombreuses contributions sur developpez.com sur les bonnes pratiques de tests et de POO.

Communauté d’échanges ScrumMaster

October 22nd, 2008 christian lapointe posts profile No comments

Les règles de Scrum sont simples, et pourtant, de nombreuses difficultés se présentent lorsque nous tentons de les mettre en place. Cela vient en partie du fait que la plus grande force des projets Agiles, c’est-à-dire l’humain, est aussi souvent la plus grande source de défis. Comme on dit, là où il y a des humains, il y a de « l’humainerie ».

Une certification de deux jours a ses limites : on n’a pas le temps d’échanger sur les difficultés que l’on peut rencontrer lors de la construction d’une équipe Scrum.

  • l’engagement des ressources;
  • la responsabilisation de l’équipe;
  • l’implication du P.O.;

Plusieurs personnes demandent une formation avancée, une suite à la certification de ScrumMaster. Il est vrai que certaines de ces problématiques peuvent être abordées dans les cours sur le coaching, sur la facilitation, etc. Pour beaucoup d’autres cependant, il est préférable d’aborder les problématiques dans leur contexte afin d’avoir une solution adaptée à leur réalité. Pour cette raison, à Pyxis, nous prônons surtout le coaching comme moyen d’aller plus loin dans le ScrumMastering.

Malheureusement, ce n’est pas tout monde qui peut se payer un coach, un accompagnateur. Quelles sont les autres options?

Est-ce que quelqu’un a déjà eu le même problème que moi?

Est-ce que quelqu’un serait intéressé à « pairer » avec moi le temps d’une journée?

Où est le ‘Réseau Contact pour ScrumMasters’? Bien, il sera au Bar St-Sulpice le mercredi 26 novembre à 17 h 30.

Le but de cette soirée est de tenter d’échanger sur les défis que nous rencontrons, de partager nos bons coups avec d’autres qui vivent les mêmes difficultés et surtout de trouver des réponses à nos questions.

Le format sera de type OpenSpace et l’inscription est gratuite par Agile Montréal.

Voici notre suggestion pour l’organisation de la soirée :

17 h 30 à 18 h Accueil
18 h à 18 h 15 Introduction
18 h 15 à 19 h Séance 1
19 h à 19 h 30 Compte rendu 1
19 h 30 à 20 h 15 Séance 2
20 h 15 à 20 h 45 Compte rendu 2
20 h 45 à … Discussions, échanges, plaisir…

S’il y a des sujets que vous aimeriez aborder ou si vous avez des suggestions, veuillez ajouter un commentaire à ce blogue. Au plaisir de vous voir en grand nombre; ce pourrait être le début d’une communauté d’échanges.

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Surveiller un serveur TFS

October 9th, 2008 pyxis posts profile No comments

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Basées sur mon expérience et les différentes installations que j'ai pu rencontré, voici mes recommandations concernant la supervision d'un serveur TFS.  Celles ci ne sont pas exhaustives et doivent être majorées suivant votre topologie et les ressources matérielles de votre serveur. J'attends vos éventuels retours afin de préciser ce billet.

 

Quelque soit l'outil de supervision ou les procédures que vous voici une liste non-exhaustive des points que vous devez surveiller sur votre serveur TFS.

 

Configuration matérielle

 

Consommation CPU : dépend du nombre d'utilisateurs actuellement connectés. Une forte consommation CPU peut survenir lors de la génération du Warehouse et/ou de la consultation des rapports et de Sharepoint. Sur une heure, une consommation inférieure à 30% du CPU devrait représenter un comportement normal.

Consommation mémoire : Une forte consommation mémoire peut être observé sur une instance unique (AT + DT), cela est causé par SQL Server 2005 qui prend ses aises.

Espace disque : Dépend fortement de la volumétrie (nombres de projets d'équipe). Une partition système doit disposer d'au moins 4Go de libre afin d'accueillir les MSI de mise à jour, la partition de données ne devrait pas excéder 50% d'espace occupé.

Connectivité : les adresses IP de la machine sont elles celles attribuées lors de l'installation. Le nom de la machine est il celui d'origine.

 

 

IIS

 

Les sites Web suivants sont ils démarrés?

 

Default Web Site

Sharepoint Central Administration v3

Team Foundation Server

Team System Web Access

 

Les pools d'applications suivants sont ils démarrés?

 

Microsoft Team Foundation Server Application Pool

ReportServer

TFS WSS

DefaultAppPool

Sharepoint Central Administation V3

TswaPool

 

Vérifier les en-têtes d'hôte et les éventuels certificats .

 

Services Windows

 

Les services suivants sont ils démarrés?

TFSServerScheduler

SharePoint Timer Service

 

Journaux d' événements

 

Surveiller toutes les entrées concernant Team Foundation Server bien sûr (Erreur TFXXXXXX) mais également celles liés à SQL Server et surtout à son agent (Sauvegardes), à Sharepoint et à Reporting Services. Vous pouvez également considérer tous les erreurs provoqués lors de l'exécution d'une application par les différentes comptes de services de TFS.

 

Les alertes concernant Team Foundation Version Control et Team Foundation WorkItem Tracking sont considérées comme critiques. Les alertes concernant  TfsWarehouse et Reporting Services sont sérieuses.

 

SQL Server

 

Les services suivants sont ils démarrés?

 

Database Services

Analysis Services

Reporting Services

SQL Server Browser

SQL Server Agent

 

Les dernières exécutions des sauvegardes se sont elles bien déroulés?

Vérifiez la présence des fichiers et l'historique des jobs SQL Server.