Le Product Owner doit il être obligatoirement une seule personne ?
Scrum propose de confier la responsabilité des priorités et du retour sur investissement à une seule et même personne. Cette personne doit avoir l’autorité d’exercer cette responsabilité dans son organisation. L’unicité de cette personne est là pour empêcher les indécisions pour raison de conflit entre plusieurs intérêts contradictoires.
Cela ne veut pas dire que cette personne soit seule au monde. Un Product Owner peut s’entourer d’une équipe qui l’aide dans ses prises de décisions. De fait de nombreux Product Owner le font dans le cas de produits complexes, difficiles à appréhender par un seul individu.
Categories: Scrum
Je constate très souvent que les projets implémentent l’aspect PO en mettant en place un "Product Team" composé essentiellement de SME ou de BA. Les 3 qualités essentielles d’un bon PO sont: Disponibles, SME et Décideur. Dans le cas de projets importants et/ou complexes, il est difficile (sinon impossible) pour une seule et même personne d’être à la fois disponible pour toutes les équipes de développement et d’agir comme SME pour l’ensemble des domaines couverts par le projet. Par contre, je demande systématiquement (et c’est non négociable) qu’il n’y ait qu’UN SEUL PO et que celui-ci soit capable de décider ou de trancher dans le cas ou son équipe "Product Team" n’arrive pas à s’entendre.