Quand la mêlée quotidienne sonne faux.
 |
Entendez-vous les violons stridents qui annoncent un meurtre? Ils annoncent la mort de la mêlée quotidienne. Même si on a déjà posté sur ce sujet sur le blog de Pyxis, j’en rajoute une couche. Le problème avec l’intervention citée plus haut, c’est qu’elle n’a aucune valeur ajoutée; j’aurais pu obtenir la même information en regardant le tableau des tâches. Si vous tenez votre mêlée en face de votre tableau des tâches et de votre graphique d’avancement, et que les participants continuent de tenir de mêlées aussi insipides, vous gaspillez tous les jours 15 minutes de temps de travail. Au moins, vous aurez réduit à 15 minutes le massacre quotidien. Quel est le contexte d’une mêlée? Ça ressemble un peu à un article de journal; je veux savoir ce qui a progressé depuis hier à propos des élections américaines. Si rien n’a changé, je ne tiens pas à le savoir. Dans le cadre d’une itération, en tant que membre impliqué, je veux savoir où nous en sommes et je veux partager avec mes coéquipiers mes contributions, mes observations et les risques que j’ai identifiés. Ce n’est pas moi le sujet de cette rencontre, mais notre engagement. En quoi ma journée a contribué au projet? En quoi j’ai affecté NOTRE itération? En quoi j’ai amélioré la qualité de NOTRE produit? Qu’est-ce qu’ON peut faire pour adresser un obstacle?
Voilà! Si vous avez de la difficulté à secouer vos troupes, changez la formulation de vos questions ou jetez-les par la fenêtre! Préférez une question qui s’adresse à tous le groupe sur la progression de votre itération. |
L’équipe m’a déjà dis que le daily meeting ne semblait pas lui apporter beaucoup car tout le monde se parle tout au long de la journée. Cependant, l’équipe joue le jeu et ça permet de faire un point sur l’avancement des stories en cours et de se poser les bonnes questions (Que je m’efforce de poser si elles ne viennent pas naturellement). Le daily donne chaque jour une vue globale du sprint en prenant du recul et permet de travailler sereinement.
Les rares fois où je suis en retard … l’équipe appelle … ;o)
Luc
Luc – " L’équipe m’a déjà dis que le daily meeting ne semblait pas lui apporter beaucoup car tout le monde se parle tout au long de la journée."
C’est un argument que j’ai également entendu. Mais comme tu l’expliques, le daily, c’est un moment pour prendre du recul. Plus encore: d’avoir un plan d’action concerté pour la journée.
c’est un sujet d’actualité. Le blog d’agilesoftwaredevelopment.com présente aussi des 10 situations problématiques rencontrées durant les daily scrum.