Pyxis

Je suis en mandat avec une équipe de développement qui ne peut d’emblée adopter toutes les pratiques de Scrum. Le domaine d’affaire de l’application est si complexe qu’il est difficile pour le PO de présenter à l’équipe l’équivalent de quelques semaines de travail. Pour le moment, nous avons décidé de contourner le problème sans se priver des valeurs d’amélioration et de collaboration de l’Agilité en adoptant la méthode Kanban. Isabelle Therrien m’a référé un très bon article de Henrik Kniberg à propos du Kanban versus Scrum. C’est la meilleure vulgarisation de la méthode que j’ai lu à ce jour. Contrairement à d’autres articles, il explique bien le Kanban comme une méthode Agile à part entière, et pas seulement une adaptation de Scrum.

L’article explique notamment que: – Scrum est dirigé par l’engagement et les boîtes de temps alors que le Kanban est dirigé par un flux tendu et le périmètre. – Kanban permet la ré-introduction de spécialités impossibles à diffuser au sein d’une équipe pluri-disciplinaire – Kanban permet au PO de planifier les items à développer à l’unité alors que Scrum permet la planification d’items en lot

Attention! Kanban est moins restrictif que le Scrum. Il faut prendre garde de respecter l’esprit Agile.

Avez-vous des mises en garde ou des opinions à propos de Kanban?