Compte rendu de la réflexion stratégique
Les membres du groupe stratex ont tenu deux jours de réflexion stratégique la semaine dernière.
Je vais tenter par le biais de ces quelques lignes de vous faire un bilan de ce qu’ont été ces deux journées et quelle en a été l’atmosphère, à partir de mes observations personnelles et des commentaires de tous les participants recueillis à la fin de la deuxième journée.
Pour la petite histoire, c’était la troisième fois que nous appuyions notre réflexion sur les principes de gouvernance mis de l’avant par l’approche dite de tableau de bord intégré.
S’il y a eu amélioration à chacune des étapes, c’est certainement lors de ces deux dernières journées que les avancées ont été les plus marquées, tant au point de vue de l’adoption de l’approche que de l’atmosphère décontractée, conviviale et collaborative des rencontres.
Nous disposions d’une carte stratégique qui avait été préparée quelques semaines auparavant grâce à l’implication de Martin et Dominic. Les rencontres préparatoires avaient aussi fait en sorte que les attentes envers chacun avaient pu être communiquées.
C’était aussi la première fois que le groupe était scindé en deux. La première journée adressait les objectifs d’affaires avec les PO d’offres de services, alors que la deuxième journée était consacrée aux engagements à prendre pour réaliser les objectifs d’affaires; ce sont alors ajoutés à la discussion tous les autres membres du groupe stratex.
Les deux journées ont été très productives. Les idées ne manquent pas, non plus que les défis.
Je vous fais part des commentaires retenus et des répercussions de ces deux journées.
D’abord, Pyxis devrait connaître une croissance comparable à celle de l’an dernier.
Les ajouts de ressources en BI principalement et quelques ajouts pour répondre aux besoins de l’offre Ensemble, feront croître le nombre de Pyxissiens dans le courant des six prochains mois. On sera à la recherche de ressources séniors en BI et allons aussi devoir recruter du côté .Net.
Si Pyxis se positionne définitivement comme un fournisseur de produits (Investissement dans Dialoog et dans la ligne Green avec de nouveaux produits), nous voulons aussi être les premiers à conquérir le monde du BI en mode Agile : “on veut être les premiers à planter le drapeau” comme dirait le PO de cette offre de service.
Suite à ces deux jours, nous pouvons concentrer nos efforts sur des objectifs communs et partagés. Cette synergie devrait aussi s’observer par la mise en marché et le service clients de manière à faire vivre une expérience unique à ces derniers.
Faire grandir l’organisation va demander l’engagement de tous et chacun, il va de soit.
Les objectifs fixés vont aussi mettre en lumière des besoins pour le développement d’expertises et l’agrandissement de la capacité en caddying. La démarche caddy semble bien s’implanter et les mois qui viennent devraient permettre de documenter le processuset les rôles et responsabilités de façon plus précise.
Pyxis continue à investir dans la création de valeur, la démonstration en a clairement été faite. Nous allons aussi mieux équiper les Pyxisiens pour qu’ils soient en mesure de bien répondre aux questionnement du marché.
En résumé, deux journées sous le signe de la collaboration, de l’engagement et d’une volonté commune à faire avancer l’organisation. Merci à Christian qui a été notre animateur durant ces deux jours.
Merci à chacun.
maurice bergeron
directeur général
– cette approche est similaire à avoir une définition de « terminé ». Cette façon de nous exprimer pourrait d’ailleurs nous emmené sur plusieurs branches si nous poursuivions l’analogie avec Scrum. Quel est votre fil de penséé ? tests->liste de tests->backlog de tests->specifications exécutables->Product Backlog ?
