Pyxis

Note: Je prends des notes pendant les sessions. Voilà pourquoi ça peut sembler un peu “décousu” :0) Je tente de résumer en gros ce qui a le plus retenu mon attention.

S̩ance #1 РWorkflow is Orthogonal to Schedule
avec Mary Poppendieck

J’ai bien fait d’arriver tôt, il y a une bonne vingtaine de personnes debout!

Mary nous présente certains détails de la construction de l’Empire State Building de NY:
- September 22, 1929 : Demolition started
- January 22, 1930 : Excavation started Excavation started
- March 17, 1930 : Construction started
- November 13 1930 : Exterior completed
- May 1, 1931 : Building opened Building opened exactly on time
>18% under budget

Quelques clés de la réussite?
- Focus sur le “flow”
- Travail d’équipe : client (propriétaire), architecte et constructeur
- Des constructeurs expérimentés
- “Flow” constant des camion (matériel), pas de stockage (“pull”)
- Découplage au maximum: conçu pour un maximum d’indépendance
- “Cash flow thinking”: 10k$ par jour de retard (représente 120k$ aujourd’hui)!
- “Design” basé sur les contraintes: date limite, $$$$, lois de la physique, aire disponible, zonage
- Embaucher les personnes qui comprennent les détails tôt dans le processus de “design”, il n’y a rien qui vaut plus l’expérience!
- Travail d’équipe: respect et confiance
- Réduction de la complexité en découplant judicieusement == réduction des dépendances
- Bien comprendre les contraintes à tous les niveaux
- Le DONE: doit être très bien compris!
- Encore: TOUT le monde travaille pour arriver à la date limite…. TOUS ensemble, tout le temps.
- Re-encore: bon travaille d’équipe au “top level”

Il y a eu ensuite le parallèle avec le Kanban. (voir présentation pdf)

Il y a eu une question intéressante d’une personne qui disait que les itérations “forçaient” le travaille d’équipe. Elle se questionnait à savoir comment ça pouvait bien fonctionner avec le Kanban…
R: Si tu es obligé de “forcer” le travailler d’équipe… ce n’est pas juste avec le Kanban que ça ne fonctionnera pas…!