Agile 2009 Jour 3 – J’ai encore soif!

Aujourd’hui, grosse journée avec des sessions dès 9h. Et je vous rassure, le titre ne fait pas référence à la bière que j’ai bue ce soir à la soirée francophone

La journée a très bien commencé avec une session sur le leadership par Mme Leadership en personne : Pollyanna Pixton. La présentation s’appelait “Stepping Up and Stepping Back: The Leadership Tipping Point” et c’est le 3e module sur 4 d’une formation sur le leadership conçue à la base pour IBM.

Elle a sa façon à elle de présenter le leadership : “Step back and let them do their job!”. Elle insiste énormément sur l’importance de faire confiance à tous nos collègues: “Si vous ne leur faites pas confiance, ils le savent!”, “Suspicion is a permanent condition”. Elle soutient que les vrais leaders ne prennent jamais de décision. Surtout quand ils sont haut dans la hiérarchie…

Elle nous a même fait faire un exercice intéressant. Nous avons discuté pendant quelques minutes avec notre voisin de table. L’un d’entre nous était un “worker bee” et l’autre le “leader”. Le worker exposait un problème, et le leader NE DEVAIT ABSOLUMENT PAS DONNER DE SOLUTION. Ça me rappelle beaucoup ce qu’on a vu en formation de coaching et ce qu’on doit faire comme caddy. J’ai réussi à me taire, mais j’ai de nouveau réalisé à quel point c’est difficile! La conversation est allée dans le bon sens lorsque j’ai demandé à mon interlocuteur de me dire la raison pourquoi il pensait que j’étais mieux placé que lui pour prendre cette décision.

En bonus, j’ai appris l’existence d’un bouquin qu’elle a trouvé très inspirant : The Seven Day Week-end. Le bouquin parle d’une compagnie brésilienne, Semco, qui ressemble étrangement à Pyxis… Les sceptiques seront confondus! Qui disait qu’on ne pourrait pas scaler?

Imagine a company where employees set their own hours; where there are no offices, no job titles, no business plans; where employees get to endorse or veto any new venture; where kids are encouraged to run the halls; and where the CEO lets other people make nearly all the decisions. This company—Semco—actually exists, and despite a seeming recipe for chaos, its revenues have grown from $35 million to $160 million in the last six years. It has virtually no staff turnover, and there are no signs that its growth will stop any time soon.

En sortant de ce meeting, en se retrouvant tous les 3, on a discuté de ce qu’on avait entendu dans nos sessions. Il est intéressant de voir comment des interprétations à première vue opposées se révèlent être des aspects d’une même réalité, vus d’angles différents, et tout à fait complémentaires au final. Je ne vous en dis pas plus, on va sûrement produire quelque chose là-dessus…

Malheureusement, j’ai suivi son conseil d’aller au deuxième module qu’elle présentait en après-midi. Or, ce n’était pas la meilleure idée, car beaucoup de matériel se répétait. Normal, c’étaient 2 sessions différentes, pas une session de 180 minutes!

Bon, je vais me coucher. Je vais vérifier quelques fois mon cadran, car demain matin ne serait pas un bon moment pour ne pas me réveiller :p