Nous sommes des adultes responsables
J’aime le magazine Wired, je le lis religieusement depuis 2005. Tous les articles ne génèrent pas le même niveau d’intérêt pour moi, certains sont lus distraitement. Par contre, certains autres se révèlent être inspirants. Comme celui de l’édition d’octobre 2009 à propos de Netflix.
On y décrit l’entreprise, sa croissance, son modèle d’affaires et son modèle de gestion.
A quiet, hands-off leader, he sets the tone and objectives and lets his employees figure out how to execute them. His main directive is that everyone act like an adult: Netflix has no vacation policy (take as much as you need, when you need it), pay is flexible (stock or cash, your choice), and though firings are unusually common, severance checks are unusually generous. Hastings is comfortable creating his own rules for how to run a business; you don’t see any management tomes in his office. In fact, he doesn’t even have an office. The CEO prefers to stroll around, a ThinkPad in hand, pitching camp in an empty conference room or huddling in an engineer’s cubicle to whiteboard some formula.
source: WIRED MAGAZINE: 17.10
Un modèle de gestion responsabilisant. Les employés sont des adultes et sont suffisamment responsables pour décider eux-mêmes comment mettre en œuvre les objectifs de l’entreprise et la faire avancer.
À Pyxis, nous construisons un modèle similaire et lorsque nous le décrivons, la réaction est parfois un regard quelque peu incrédule. “Ton patron ne te dit pas quoi faire!?!” Et bien non! Mon “patron” pyxissien ne me dit pas quoi faire, il m’encourage à prendre une décision réfléchie et de façon responsable.
Votre patron vous encourage-t-il à prendre des décisions ou bien est-il LE responsable ?
