Un coach agile dans les pièces automobiles
J’ai récemment débuté un mandat d’accompagnement d’une équipe, travaillant pour un fournisseur de pièces automobiles, vers une transition agile. Je rédige un carnet résumé de mes interventions afin d’avoir une base de référence pour mes prochains mandats. Maintenant, quoi de mieux comme apprentissage que de partager ces carnets et pouvoir obtenir des commentaires.
Sprint 0 jour 1
La journée débute et je suggère certains livrables à accomplir durant le sprint 0 (et l’équipe décide combien de temps elle s’alloue).
Je propose de réaliser:
- Charte de projet (2h)
- Product backlog (11h)
- Règles d’équipe (2h)
- Définition de terminé (3h)
- Release plan (3h)
- Planifier le sprint 1 (hors portée)
- Rétro du sprint 0 (2h)
L’équipe préfère ne pas faire la planification du sprint 1 durant le sprint 0. Elle préfère plutôt faire une séance de planning “normale” la première journée du sprint. D’accord!
Hier nous (moi, grandement supporté par Éric Laramée) avons donné Scrum par la pratique. L’équipe a, entre autres, retenu qu’une journée réelle de travail était de 5 ou 6 heures, pour laisser du temps pour la routine administrative. Ils ont bien retenu ceci et compte des journées de 6 heures pour le sprint 0. Suite à ceci, il est décidé de faire un sprint 0 de 4 jours et de limiter le temps des activités.
Une partie de la charte de projet est maintenant rédigée (le release plan viendra plus tard dans le sprint 0), les risques et les objectifs du projet sont clarifiés:
- Avoir la bonne information, au bon moment, afin de centraliser les achats des magasins.
- Avoir l’information nécessaire afin de suivre mes indications d’inventaire sur tous les produits (locaux et nationaux)
- Intégrer les données magasins aux outils d’analyse existants (Cognos, cube, etc.)
Nous en profitons à mesure pour établir un glossaire. Pour l’instant ce sont principalement des explications d’acronymes.
En après-midi, le PO nous parle plus en détails de ses objectifs. Ceux-ci sont transformés en epics. La journée se termine sur ceci.
Objectif pour demain; petite présentation sur les user stories, découper les epics et avoir une première estimation d’éléments du carnet de produit.
