Un coach agile dans les pièces automobiles – Sprint 0 jour 2
On amorce la deuxième journée avec un absent. Un développeur a eu un feu à son domicile, il sera absent pour la journée et probablement une partie de la semaine prochaine. On pense à lui.
Nous débutons en retournant au backlog pour découper les epics. Je ne veux pas tout de suite les transformer en stories, je tente d’amener à découper en étapes. La première epic attaquée est “Charger les informations de base”. Selon le PO, les étapes à suivre sont très techniques, du style “prendre tous les produits du système X et les amener dans le système Y”. Ouff! En creusant, on se rend compte qu’il y a trois types de chargement possible; initial, mise à jour et automatisation. Plus tard, un quatrième apparait; synchronisation. À ce point, le découpage manque de détails, mais à force de discussion, après 1 bonne heure, on réussit à écrire la première story accompagnée de ses conditions de succès. La deuxième story suit dans l’heure suivante. Sur ce, l’avant midi prend fin. Je suis plutôt satisfait, l’équipe a sorti 2 stories et des règles d’affaire qui semblaient évidentes ont fait surface; par exemple quand le PO parle de charger “tous les produits”, ça ne veut pas dire tous les produits, mais bien tous les produits d’un certain type et qui sont actifs. Quand même une distinction intéressante.
Durant l’avant-midi, la patron du PO est passé faire un tour dans le local du sprint 0. Son arrivée correspondait pas mal au moment de prendre une pause, alors il n’a pas vraiment interrompu le déroulement. Une chose intéressante s’est produite, il a regardé le backlog, a discuté avec le PO et ils en sont venu à modifier la valeur/priorité associée à certains items du backlog. Wouhou! C’était des items au bas du backlog, alors ça n’a pas eu d’impact sur les items en cours de travail, mais c’est quand même beau de voir cette collaboration. Ceci a soulevé l’importance, pour moi, que le PO discute avec les intervenants du projet de façon régulière, avant de faire un planning, pour s’assurer qu’il apporte vraiment la valeur attendue pour le projet.
Au retour du diner, nous décidons comment nous allons gérer les autres jours du sprint 0. Étant donné le congé de Pâques qui tombe en plein milieu. Certaines personnes sont en congé vendredi, d’autres lundi. Ce n’est pas idéal selon moi, on fait une pause jusqu’à mardi (4 jours d’arrêt, incluant la fin de semaine). Une fois ceci clarifié, on se lance dans les règles d’équipe. Ça se passe assez bien. L’équipe hésite sur les timeboxes à se donner et se fie pas mal sur nos recommandations. Ils ne se donnent pas trop de règles autres que ce qui entoure les cérémonies de Scrum et se laisse de la place pour en découvrir durant l’itération (qui durera 2 semaines).
En fin de journée, il reste un petit peu de temps. J’en profite pour faire un petit rappel sur ce qu’est la dette technique. Ceci pour préparer l’équipe si elle décide de composer sa définition de terminé mardi. J’ai pris cette avance, parce que (autre chose que ne me plait pas) je dois être absent du sprint 0 mardi. L’équipe va quand même continuer, mais pour cette journée elle sera coachée par Hélène. En principe, l’équipe va continuer à découper le backlog et Hélène se sent en confiance pour cette partie.
