Un coach agile dans les pièces automobiles – Sprint 1 planning

Le premier sprint n’aura pas sa pleine capacité puisque des membres doivent terminer des assignations sur d’autres projets ou seront absents. Malgré ceci, la capacité du sprint n’est pas trop handicapée, principalement parce que le sprint comporte 2 jours calendrier de plus. L’équipe a choisi ainsi pour que les sprints débutent le lundi et se terminent le vendredi. Comme l’équipe n’a pas rédigé beaucoup de stories, elle prend presque toutes celles rédigées durant le sprint 0 pour le sprint 1, et y ajoute 2 spike. Même si théoriquement la sommes des heures estimées peut être fait durant le sprint 1, l’équipe n’est pas confiante de pouvoir tout réaliser les stories correspondantes. Finalement, peut-être que les estimations n’étaient pas aussi bonne qu’elles en avaient l’air… Alors l’équipe laisse une story de côté. Il l’amorceront s’ils ont assez de temps.

La pression est beaucoup sur le PO qui devra rédiger beaucoup de stories pour remplir le backlog, sinon le sprint 2 sera mince.

Pour la deuxième partie du planning, l’équipe discute de détails plus technique dont la mise en place des environnements nécessaires. L’équipe sent qu’elle a assez d’information pour débuter, alors on applique de façon collective la loi des 2 pieds!

L’équipe semble déjà prendre des bons plis. Au diner, il y avait 3 membres de l’équipe, le ScrumMaster et moi. Le bureau du ScrumMaster est physiquement dans un autre édifice que le reste de l’équipe, alors les membres de l’équipe ont lancé au ScrumMaster “Pourquoi tu ne demandes pas que ton bureau soit amené avec nous?” J’aime ca!