Un coach agile dans les pièces automobiles – Sprint 2

Sprint planning

J’apprends que le patron du PO a vraiment apprécié de participer à la review de la semaine dernière. Il veut être invité encore à la fin du sprint présent. C’est une bonne nouvelle!

Pour débuter, j’explique à l’équipe qu’à la dernière itération ils ont réussi à réaliser 4 points de story. En principe, ils devraient aussi être capable de réaliser 4 points à cette itération. À la review de l’itération 1, une story a été refusée par le PO. Je me souviens qu’ils étaient convaincus qu’il ne restait que peu de temps à faire pour la compléter. Alors, l’équipe pourrait s’engager à faire 6 points. Aahhhh! Soulagement collectif. Ils n’avaient pas bien compris qu’ils pouvaient s’engager à plus. L’équipe regarde le backlog, est confiante et s’engage à réaliser 10 points. J’aime ça les équipes optimistes!!

Backlog maintenance

Avant de débuter la séance, nous avons une petite discussion à propos d’une situation « particulière ». Le patron du PO ne peut pas être présent pour la review et demande à l’équipe de faire la présentation à un autre moment pour qu’il puisse y assister. Après discussion au sein de l’équipe, les membres proposent d’échanger les séances de planning et de review. Ai-je bien compris ? L’équipe veut s’engager sur le prochain sprint sans connaître le résultat du sprint actuel ? Il semble que j’avais bien compris… L’équipe justifie qu’elle se sent en confiance de réussir l’engagement et qu’il n’y aura pas de problème. Même si l’équipe ne réussi pas, les membres considèrent l’impact mineur. J’ai fait part de mes réserves, l’équipe connait les conséquences potentielles. Je leur laisse maintenant la décision.

Le backlog n’est pas très garni, ça a comme conséquence que peu d’items sont estimés. Nous avons prévu deux séances de backlog maintenance pour cette itération, pour permettre au PO de rédiger d’autres stories. Pour la séance de ce matin, l’équipe a réussi à estimer 4 stories. Ça ne semble pas beaucoup, mais les discussions entourant les stories étaient intéressantes. Elles ont permis de faire diviser une story en deux, afin de réduire la complexité, de clarifier des éléments et faire ressortir des points que le PO doit éclaircir pour la prochaine séance.

Sprint review

Comme au sprint 1, des intervenants ont assisté à la review. Il y a 3 stories à présenter et le résultat d’un spike. Le PO a pris contrôle du clavier dès le début de la séance. Première story à démontrer; le PO commence à faire le tour des écrans pour valider l’information transmises. Il ressort tranquillement qu’il n’est pas prêt pour la review, il cherche un peu quelles données utiliser et où sont certaines informations. Je prends note que je devrai un peu mieux accompagner le PO pour qu’il se prépare pour la review. Les membres de l’équipe semblent aussi l’avoir remarqué. Je ne serai pas seul à en parler au PO…

Sprint retro

Pour cette deuxième rétro je préfère rester au niveau des processus. Alors je garde une formule assez traditionnelle de faire ressortir les points forts et points à améliorer. J’oriente par contre la discussion autour des cérémonies de Scrum; planning, backlog maintenance, review, retro et le déroulement général des itérations. Des bons points ressortent sur les différentes cérémonies. À l’opposé, l’équipe trouve que la mêlée quotidienne est inefficace; les membres de l’équipe communiquent beaucoup et se synchronisent près du tableau de tâches à chaque matin avant l’heure de la mêlée, alors ils ont le sentiment de se répéter. Pourtant, à quelques reprises durant la mêlée quotidienne, d’après la réaction de certains autres membres face à la réponse à « Qu’as-tu accompli hier? », j’ai senti que de l’information nouvelle circulait dans le mêlée. Elle n’est peut-être pas efficace, mais elle semble utile!