juillet 2011Monthly :

Les étoiles MLS VS Manchester United

Pour ceux qui l’ignoraient, ce soir avait lieu une rencontre à New-York opposant les étoiles de la MLS à l’équipe championne d’Angleterre en titre, finaliste de la ligue des champions : FC Manchester United. Etant moi-même un partisan inconditionnel de Manchester United (depuis Sir Eric « le King » Cantona), je ne pouvais manquer un tel évènement.

Mais pourquoi donc parler de foot (pardon de soccer) dans ce blog dédié à la technique et à l’agilité. Le fait est qu’il y a beaucoup à retenir de ces rencontres où la gestion d’équipe, discipline dans laquelle nous avons tous notre intérêt, atteint ici son paroxysme.

Deux équipes s’affrontent sur le terrain au moment où j’écris ce billet. L’une est formée des meilleurs acteurs d’un championnat, jouant ce soir pour la gloire de leur division, dirigés par l’un des meilleurs entraineurs de la MLS. Du côté opposé, une équipe rodée, expérimentée qui comporte certes quelques nouveaux acteurs (Ashley Young par exemple a été transféré d’Aston Villa à Manchester United depuis quelques semaines seulement) mais qui suit les directives de son coach historique : Sir Alex Fergusson.

Pour faire court, même si le score ne reflète pas mon propos (Manchester U 2 – 0 All Stars MLS), aucune équipe n’a fait l’erreur de prétendre à un autre rang.

Les étoiles MLS, en tant qu’équipe dont les acteurs ne sont se rejoins pour jouer ensemble que depuis quelques jours ont passé les 45 premières minutes de leur rencontre à se créer des opportunités de marquer un but. C’est avec un jeu simple et sans fioritures que ces joueurs affrontent leurs adversaires du jour. Ils savent que leur plus grande chance de remplir leur tâche (attiser la foule, proposer une résistance à la machine tactique et physique présente en face) est de rester concentré sur l’objectif formée de barres blanches entourant un personnage ganté : Le but adverse. A trois reprises, le gardien de but de Manchester a dû sortir ses plus belles parades pour détourner des tirs de Beckham (2 fois, David, tu aurais dû rester à Manchester)et de Davids.

En face, Manchester United a fait preuve durant la première période de la plus grande des patiences. On constatait très peu de déchets dans les passes, on se concentrait sur ce que l’on savait faire le mieux(maitriser le jeu et conserver la balle). Cette équipe expérimentée assume entièrement son rôle de favori et sait que répéter les gestes, les combinaisons et les tactiques identifiés par leur entraineur finira par payer et qu’un but viendra.

Le premier but est le parfait exemple de la différence entre ces deux équipes. 4 attaquants de Manchester United s’opposent à 6 défenseurs des étoiles de la MLS.

6 passes en moins 5 secondes auront raison de la volonté des étoiles de la MLS et offriront un but facile à Anderson.

6 passes en moins de 5 secondes !!!

A ce rythme, impossible de communiquer (règle de base pour toute défense dans le monde du soccer). Restent les automatismes et l’entrainement, au final l’expérience d’être ensemble dans une situation similaire. Que reprocher aux joueurs étoiles de la MLS ? RIEN. Le mérite revient aux joueurs de Manchester United, on ne peut pas attendre des miracles de cet équipe, pardonnez-moi le terme, un peu artificielle.

En conclusion, que retenir de cette rencontre ?

Qu’une jeune équipe, nouvellement formée, doit se concentrer sur ses objectifs primaires : livrer de la valeur. Elle peut faire confiance à ces talents (Henry, Beckham, Davids) pour atteindre le but.

Qu’une équipe expérimentée, dont les acteurs ont plus que l’habitude d’œuvrer ensemble, doit tirer profit de cette force. Chaque joueur de l’équipe sait que leur talent n’a aucune mesure face à l’efficacité de la réunion de chacun des talents de ses coéquipiers. Qu’il suffira de suivre les directives pour atteindre l’objectif final et que celui-ci pourrait être édulcoré par quelques menues surprises.

Pour les courageux ayant lu ce billet jusqu’au bout, ici au pays du hockey, je vous remercie et finalement au moment où j’écris ces dernières lignes : FC Manchester United 4 – 0 Etoiles MLS.

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Oubliez Scrum !

Joe: Nous sommes une équipe distribuée sur plusieurs fuseaux horaires. Il est impossible de trouver 15 minutes en commun pour faire un Daily Scrum. Scrum ne marche pas chez nous, il faut l’adapter.

Oubliez Scrum ! Est-ce difficile de se rencontrer rapidement dans la journée lorsque vous en avez subitement besoin ? Le Daily Scrum vous permet de vous entraîner à cela pour que cela ne soit jamais un problème dans la journée.

Dan: Chez nous il y a deux personnes différentes qui gèrent les priorités et le budget. Il est impossible de trouver un Product Owner. Scrum ne marche pas chez nous, il faut l’adapter.

Oubliez Scrum ! Sur quels critères décidez-vous (de continuer) d’investir dans un développement ? Sur quels critères décidez-vous d’arrêter un développement ? Sur quels critères décidez-vous de libérer une version au marché ? Le Product Owner vous permet de vous entraîner à ces questions en se les posant à chaque itération.

Jude: Notre système est extrêmement complexe, inclus des dizaines de modules qui gèrent des centaines de millions de dollars. Il est impossible de livrer chaque itération un incrément potentiellement prêt pour la production. Scrum ne marche pas pour nous, il faut l’adapter.

Oubliez Scrum ! Combien de temps se passe-t-il entre le moment où votre client préféré à une idée géniale et le moment où vous lui livrer un (morceau de) logiciel qui lui permet de tirer profit de son idée ? Que faudrait-il faire pour diviser ce temps par 2 ? La livraison d’incréments terminés à chaque itération vous permet de vous entraîner à diminuer ce temps pour pouvoir être opportuniste, pour pouvoir saisir facilement les opportunités marché.

Oubliez Scrum ! L’objectif n’est pas Scrum. L’objectif est l’amélioration. Scrum vous propose plusieurs axes d’amélioration. Chaque outils de Scrum – Sprint, Product Owner, Equipe, Done, Retro, Revue, Planning, Vision, Product Backlog, etc – se concentre sur un thème précis. Ils sont conçus pour fonctionner ensemble. Ils sont difficiles à comprendre. Votre Scrum Master est là pour vous les enseigner.