décembre 2011Monthly :

in Agile, Développement logiciel, Scrum, Sur le terrain, Témoignages

Vous avez dit DDD, Demo Driven Design?

Être agile

Pour moi être agile c’est savoir s’adapter, éviter les mauvais coups. Un boxeur agile ne frappera pas nécessairement plus fort ou précis mais il recevra moins de coup. Un joueur de hockey agile ne comptera pas nécessairement plus de but mais il pourra se rendre plus souvent dans la zone pour le faire.

Un développeur agile n’est pas vraiment plus rapide qu’un autre, il sait juste éviter les récifs comme s’il descendait les rapides en kayak. Le développeur agile voit venir les coups et sait les éviter. Il sait même se mettre dans une situation où il sera en meilleure posture pour les éviter.

S’adapter c’est développer ses forces pour contrer les problèmes rencontrés. S’adapter c’est aussi laisser de côté ce qui ne fonctionne pas et utiliser ce qui fonctionne. La nature a évolué depuis des millions d’années comme ça. Il faut arrêter de faire ce qui ne fonctionne pas pour ne pas se faire déclasser pas les autres.

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in Agile, Transition Agile

Adaptation du rôle d’analyste d’affaires dans une équipe Agile

Le Agile Extention to the BABOK® Guide apporte une piste de réflexion intéressante à propos des analystes d’affaires en dressant une liste des rôles naturellement tenus par un analyste au sein des équipes Agiles. Le document se concentre sur les analystes d’affaires, mais selon moi cela s’applique également aux analystes fonctionnels et, en partie, aux analystes organiques.

Voici ce que la liste indique :

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in Développement logiciel, Nouvelles et événements

Martin Landreville se joint à notre équipe de développement

Laval, le 12 décembre 2011 – Pyxis est extrêmement fière d’annoncer l’arrivée de Martin Landreville à titre de directeur des services de développement Agiles.
« Depuis plus de dix ans, Pyxis travaille à améliorer les manières de faire en développement logiciel. C’est en combinant nos connaissances des approches Agiles et le talent de notre équipe de développement que nous en sommes venus à mettre en place notre centre de développement. Je cherchais un gestionnaire d’expérience pour assurer la mise en place et la croissance de ce nouveau centre de développement. Martin a une expérience reconnue en gestion de centre de développement d’envergure et de calibre international. Il est un gestionnaire pragmatique et exigeant au service de ses clients. Il est incontestablement la meilleure personne pour faire de cette nouvelle offre un succès retentissant », affirme Martin Proulx, président de Pyxis.

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in Agile, Nouvelles et événements, People Managers, Team, Vie @ Pyxis

La vague Agile peut avoir un impact sur votre carrière.

Image by nelsondownsAu cours des semaines à venir, nous annoncerons que nous recrutons intensivement. Ce qui est assez traditionnel en soi – plusieurs organisations sont en processus de recrutement –, mais le contexte dans lequel nous le faisons est différent de ce qui se faisait par le passé.

Tout d’abord, nous souhaitons embaucher plus de 20 personnes au cours des prochains mois afin d’aider les organisations à adopter des méthodes innovantes pour accroître de façon importante la performance. Les rôles sont variés. Nous sommes à la recherche de conseillers d’expérience (coach organisationnel Agile, coach d’équipe Agile et Scrum Master), de développeurs de logiciels et de personnel administratif (chef du marketing et des communications et gestionnaire de la marque et directeur de la division des services-conseils). D’autres postes seront ouverts sous peu.

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in Agile, Agile Manager, Leader Agile, Management, People Managers

L’énigme des gestionnaires – Où dois-je tracer la ligne?

Image by Lars PlougmannPierre se présente pour la réunion de l’équipe avec 5 minutes de retard. Est-ce OK?

Cynthia complète 8 des 9 tâches qu’elle s’est engagée à terminer. Est-ce un problème?

Patrick rate son objectif de ventes de 0,5%. Devrions-nous accepter cela?

En tant que gestionnaires, nous sommes rémunérés pour nous assurer que les gens livrent ce sur quoi ils se sont engagés (entre autres). C’est ce que je définis comme «l’intégrité» – dire ce que nous allons faire et faire ce que l’on a dit. S’assurer que les gens fonctionnent avec intégrité est une tâche difficile!

Revenons à nos 3 questions originales. Qu’auriez-vous fait? Accepter la situation ou faire quelque chose?

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in Agile, Education, Nouvelles et événements, Scrum

Comment créer des équipes performantes

J’animerai le prochain rendez-vous Agile sur la création d’équipes performantes. Je vous invite à vous joindre à nous le 7 décembre prochain. Venez recevoir des conseils pour être plus efficace dans la prise de décision en équipe et pour savoir engager vos équipes et les responsabiliser.

L’événement débutera à 8 h, pour une durée de 2 heures. Un petit déjeuner sera servi.

Inscrivez-vous maintenant, les places sont limitées.

Au plaisir de vous y voir!