La nouvelle équipe championne
Une notion reconnue de l’Agilité est de former des équipes performantes et de les conserver le plus longtemps possible pour leur assigner d’autres projets parce qu’elles ont créé une synergie et une efficacité de groupe remarquables. Après tout, pourquoi changer une formule gagnante?
Je suis le Scrum Master d’une nouvelle équipe de développement qui hérite de la phase 2 d’un projet réalisé initialement par une autre équipe. L’objectif de mon client est d’offrir la chance à plusieurs personnes de vivre une expérience Agile. L’objectif de performance est présent bien sûr, mais l’apprentissage de l’approche et la familiarisation avec de nouvelles technologies sont des objectifs sous-jacents très, très importants pour son organisation. Bien entendu, je vous entends me suggérer de mettre de l’avant les éléments et pratiques techniques pour favoriser une transition en douceur, de tenir des ateliers de conception communs, de mettre sur pied des exercices de transmission des connaissances et de partage des expériences, d’effectuer du pair programming et de la révision de code, de faire participer les membres de la phase 1 au sprint 0 et aux premières planifications de sprint de la phase 2. Après tout, bien qu’on ne mette pas l’accent sur la performance, pourquoi laisser l’équipe à elle-même et tout réapprendre de A à Z, n’est-ce pas?
Ces pratiques sont des plus pertinentes et sont d’excellents réflexes, mais prenez bien le temps de réfléchir aux impacts de leur application, à la dynamique du groupe et au coût humain. Soyez attentif à la composition des deux groupes. Les membres d’une première phase (souvent un projet pilote) sont souvent les joueurs étoiles d’une organisation, ceux qu’on implique pour se donner toutes les chances de succès pour poursuivre son adhésion à l’Agilité. Lorsque la transition vers une nouvelle équipe se produit, il est très facile pour le non-initié à l’Agilité de tirer des conclusions rapides et de faire des parallèles hâtifs entre les équipes et leurs performances. Des équipes différentes ont des bagages d’expérience, des réalités et des défis qui leur sont propres. Une nouvelle équipe se mettra d’elle-même assez de pression puisque dans les paradigmes d’entreprise actuels, la comparaison est fréquente, très facile… et très dangereuse.
Que faire dans ce contexte?
- Clarifiez les objectifs et le contexte du projet.
- Assurez-vous que l’équipe s’approprie le projet, le prend à bras le corps et exerce seule le leadership de son évolution autant au niveau technique qu’au niveau produit.
- Faites-lui prendre conscience qu’elle n’a pas à se considérer comme des héritiers d’une expérience, comme le deuxième coureur d’une course à relais, comme le petit frère dans l’ombre de l’aîné.
- Laissez l’équipe apprendre de ses erreurs et encouragez-la à faire ses propres expériences.
- Souvenez-vous des valeurs et principes Agiles et résistez à la tentation de faire des comparaisons. Il s’agit de votre nouvelle équipe championne!
Et vous, comment abordez-vous votre nouvelle équipe championne?
