jean-françois thériault
Articles de jean-françois :
Releasing ProjectCards 2.3.0
We are releasing ProjectCards 2.3.0 today.
2.4.0 will be available very soon…
Have a look at the changes in the release notes.
Jeff
Agile2009 – Jour 1 – Sessions
Voici les sessions auxquelles Isa, Erik et moi avons assistées:
Moi
Workflow is Orthogonal to Schedule – Mary Poppendieck
New Approaches to Risk Management – David Anderson
Lets stop calling it “agile” – Bas Vodde, Steven Mak
Integration Tests Are A Scam – J. B. Rainsberger
Isa
Distributed Agile Development: Experiments at Microsoft patterns & practices – Ade Miller
Value or Velocity? – Brandon Carlson
Zen and the Art of Software Quality – Jim Highsmith
Erik
Using the Agile Testing Quadrants to Plan Your Testing Efforts – Janet Gregory
Advances in Release Planning – Jim Highsmith
Integration Tests Are A Scam – J. B. Rainsberger
Agile2009 – Jour 1 – Workflow is Orthogonal to Schedule – Mary Poppendieck
Note: Je prends des notes pendant les sessions. Voilà pourquoi ça peut sembler un peu “décousu” :0) Je tente de résumer en gros ce qui a le plus retenu mon attention.
Séance #1 – Workflow is Orthogonal to Schedule
avec Mary Poppendieck
J’ai bien fait d’arriver tôt, il y a une bonne vingtaine de personnes debout!
Mary nous présente certains détails de la construction de l’Empire State Building de NY:
- September 22, 1929 : Demolition started
- January 22, 1930 : Excavation started Excavation started
- March 17, 1930 : Construction started
- November 13 1930 : Exterior completed
- May 1, 1931 : Building opened Building opened exactly on time
>18% under budget
Quelques clés de la réussite?
- Focus sur le “flow”
- Travail d’équipe : client (propriétaire), architecte et constructeur
- Des constructeurs expérimentés
- “Flow” constant des camion (matériel), pas de stockage (“pull”)
- Découplage au maximum: conçu pour un maximum d’indépendance
- “Cash flow thinking”: 10k$ par jour de retard (représente 120k$ aujourd’hui)!
- “Design” basé sur les contraintes: date limite, $$$$, lois de la physique, aire disponible, zonage
- Embaucher les personnes qui comprennent les détails tôt dans le processus de “design”, il n’y a rien qui vaut plus l’expérience!
- Travail d’équipe: respect et confiance
- Réduction de la complexité en découplant judicieusement == réduction des dépendances
- Bien comprendre les contraintes à tous les niveaux
- Le DONE: doit être très bien compris!
- Encore: TOUT le monde travaille pour arriver à la date limite…. TOUS ensemble, tout le temps.
- Re-encore: bon travaille d’équipe au “top level”
Il y a eu ensuite le parallèle avec le Kanban. (voir présentation pdf)
Il y a eu une question intéressante d’une personne qui disait que les itérations “forçaient” le travaille d’équipe. Elle se questionnait à savoir comment ça pouvait bien fonctionner avec le Kanban…
R: Si tu es obligé de “forcer” le travailler d’équipe… ce n’est pas juste avec le Kanban que ça ne fonctionnera pas…!
Agile2009 – L’arrivée
Je viens d’arriver.
C’est excitant.
Notre booth (Urban Turtle / GreenPepper) est tout juste à coté de celui de Microsoft! Yeah!
Francois nous dit qu’il y a quelque chose qui se trame avec Sonar (http://sonar.codehaus.org/). Rien de concret encore.
À suivre…
Dans le taxi entre l’aéroport et l’hôtel de la conférence (une heure “pogné” dans le “traffic”), Erik, Martin, Isa et moi avons échangé sur les sessions qui semblaient intéressantes.
Selon nos intérêts, ça s’est bien distributé.
Voici où et quand seront les conférences Agile20xx pour les trois prochaines années:
2010: Nashville, Tenesse, 9 au 13 août
2011: Salt Lake City, Utah du 7 au 13 août
2012: Grapevine, Texas du 13 au 17 août
Alors, c’est parti!
Première conf pour moi: Workflow is Orthogonal to Schedule avec Mary Poppendieck