Lisez « Le manager Agile »
Durant la période des Fêtes, j’ai pu faire une première lecture du livre de Jérôme Barrand, “Le manager Agile” (à noter que nous allons travailler étroitement dans les mois qui viennent avec Jérôme pour la formation en coaching, en coaching Agile et pour l’élaboration d’une offre en gestion conseil). Plusieurs éléments ont retenus mon attention et je pense qu’on gagnerait à en faire la lecture pour la mise en contexte de tous les aspects de la gestion, le vocabulaire et la compréhension commune que cela apporterait, afin de faciliter la communication.
J’ai été particulièrement interpellé par cette lecture, car je pense qu’à Pyxis nous sommes vraiment dans la voie de la gestion agile; vous pourrez le constater à la lecture du bouquin. De plus, il y a là tout l’argumentaire pour l’offre de service en gestion conseil que Martin et moi avons présenté lors du dernier stratégique. Je vous donne quelques éléments de réflexion pour vous inciter à la lecture de l’ouvrage.
Le manager Agile
En plus de faire la démonstration que les organisations traditionnelles se doivent de revoir leurs paradigmes organisationnels pour se tourner vers une démarche plus souple, faisant plus confiance à l’individu, capable de faire face à la montée de la complexité, il nous donne des éléments de réflexion et des propositions concrètes qui sont dans la lignée de ce que, chez Pyxis, nous avons commencé à mettre en place. Cela peut aussi être d’une grande utilité pour aider nos partenaires et clients à embrasser l’Agilité et à comprendre ce que cela veut dire et la portée de l’envergure titanesque d’une transformation d’une gestion traditionnelle vers l’Agilité.
Quelques éléments et pourquoi:
- L’organisation Agile : naturellement le cœur du discours et ce pourquoi cette approche nous interpelle. Un mode de fonctionnement où chacun est investi de responsabilités, mais pas parce que il s’est vu octroyer un titre, un poste. Une organisation du travail décentralisée, concentrée sur les résultats et sur la vigie du marché en perpétuel changement. On ne parle plus de gestion du changement, on parle de vivre le changement comme un élément moteur de l’évolution de l’organisation.
- Gestion stratégique : L’importance d’avoir une vision inspirante, partagée par une majorité y est traitée et expliquée. Il n’est pas moins important d’avoir une gestion stratégique, au contraire. C’est dans la forme et les moyens de la définir que cela diffère.
- Gestion par processus : Depuis longtemps, je ne m’explique pas pourquoi il n’y a pas plus d’entreprises qui s’orientent vers la gestion par processus plutôt que la gestion par fonction. Une fonction ne crée pas de valeur, c’est un processus qui crée une valeur en transformant des intrants pour produire des extrants à plus-value. Sans aller dans le sens d’une gestion par processus, il en reprend les principes et y donne l’importance qu’on se doit d’y accorder.
- Mise en marché de produit et marketing : Toute la question de la vigie, du vieillissement d’un produit basé sur des outils comme BCG y est traité. Il n’y est pas dit que les outils ne sont pas bons, mais l’utilisation qu’on en fait doit être revue, conceptualisée de façon à aligner les prises de décisions sur la réalité de marchés en continuelle transformation.
- L’information en support à la prise de décision décentralisée : Pour que chacun puisse être en mesure d’être automne, de contribuer aux objectifs d’entreprise, pour qu’il ou elle puisse prendre des engagements et les décisions qui s’en suivent, il lui faut avoir accès à l’information et cela est aussi vrai pour les groupes, cellules, communautés, etc. Il faut aussi que cette information soit comestible, interprétable par chacun. Nos systèmes conventionnels ne sont pas bâtis pour répondre à ces exigences. Nos systèmes sont basés sur la gestion par budget, sur le financier. Il nous faut faire mieux.
Voilà quelques éléments présentés en vrac, juste pour vous inciter à prendre le temps de lire cet ouvrage. Jérôme travaille à un deuxième livre où il reprend quelques éléments de sa réflexion plus en profondeur et va plus loin dans la partie agile.
