mathieu boisvert

Mathieu est un conseiller en adoption des méthodes Agiles depuis plus de 5 ans. Au cours des dernières années, il a travaillé à Montréal, à Québec et à Paris. Il anime le démarrage de nouveaux projets de développement logiciel à titre de conseiller et facilite la réussite d'équipes de développement à titre de Scrum Master.
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Articles de mathieu :


    dans /campus

    Des découvertes intéressantes pendant l’atelier “Immunity to Change”

    immunitytochangeMon collègue Tremeur a proposé à mes étudiants de l’UQAM et moi de faire un atelier en lien avec l’immunothérapie pour le changement de Robert Kegan. Voici le principe général de l’immunothérapie pour le changement : malgré l’importance des changements auxquels ont fait face et malgré la meilleure volonté des individus, il peut être difficile de procéder à un changement. En particulier parce que la source de notre réticence peut être invisible à nos yeux. C’est parfois le résultat d’une résolution que nous avons prise dans notre vie pour demeurer efficace et fonctionnel à la suite d’un événement important. Même si cette résolution s’est avérée utile par le passé, il est possible qu’elle soit maintenant un frein à notre évolution.

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    dans Agile

    Révélation d’un jeune chargé de cours

    Mon expérience comme chargé de cours à l’UQAM se poursuit cet hiver. Je donne à nouveau le cours « Méthodologie Agile en gestion de projet ». La 2e semaine du cours avait été, à mon avis, une belle réussite : nous avions couvert les sources de gaspillage, la pratique de la cartographie de la chaîne de valeur, les décisions au dernier moment responsable. Nous avions même fait un atelier pratique : améliorer une chaîne de montage qui produit des bateaux en papier. Pour la 3e semaine, j’avais planifié de compléter le matériel sur la méthode Lean : la théorie des contraintes, la théorie des files d’attente, la pensée systémique et le Kanban.

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    Animation graphique (« Graphic Facilitation »)

    À la SIQ, les organisateurs d’un atelier soulignant l’avancement Agile de l’organisation cherchaient à produire un artefact qui conserverait une trace de cet événement. Ils ont pensé à produire une mosaïque de la discussion, un peu à l’exemple de ce que CANU a fait lors d’un atelier à Pyxis ou de ce que le PMI a fait lors de leur dernier PMI Leadership Meeting.

    Comme j’ai été désigné pour dessiner cette mosaïque, j’en ai profité pour voir si c’était une pratique répandue. J’ai découvert 2 pratiques ressemblant à ce que nous voulions faire : le Graphic Facilitation et le Graphic Recording, que je décris plus loin dans ce billet.

    Mosaïque produite par les gens de CANU Mosaïque produite lors du PMI leadership meeting
    Mosaïque produite à la SIQ Mosaïque produite par les gens de CANU Mosaïque produite lors du PMI Leadership Meeting

    [plus d'exemples...]

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    dans Agile

    Livre « Business Model Generation »

    J’aime beaucoup travailler avec des modèles simples qui conservent et rappellent le modèle d’affaires d’une entreprise ou la vision d’un produit parce qu’ils permettent aux membres d’une équipe de partager la même pensée et donc d’agir et de prendre des décisions rapides et alignées sur des objectifs communs. La lecture du livre Business Model Generation a enrichi mon coffre à outils de nouveaux modèles.

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