Nos équipes sont à l’oeuvre ! Nous avons débuté la 2e édition du Codapalooza Pyxis !
Encore une fois les Pyxissiens se sont rassemblés pour coder, coder et coder!
Les équipes ont 6 heures pour réaliser leur projet en s’amusant. Première étape créer un backlog.
Certains d’entre vous connaissent sûrement la loi de Demeter, mais un petit rappel ne fait jamais de tort :
Vous allez me dire : « C’est bien beau la théorie, mais en pratique ça s’exprime comment? »
Voici donc un exemple :
Ce mercredi s’est déroulée à Montréal la première journée-conférence des analystes d’affaires, organisée par l’IIBA. Ce groupe, plus jeune que le PMI, s’affirme de plus en plus sur le marché (IT mais pas seulement), pour faire valoir la profession d’Analyste d’affaires. Comme vous pouvez le voir sur le programme, la journée était intense en termes de contenu et c’est ce qui en a fait sa force. Les conférenciers venaient d’horizons multiples (Analyste d’affaire, agent de changement, experts UX (User eXperience), Lean ou agile…), et cela a amené une grande richesse, avec une composition de points de vue variés et complémentaires.
D’une façon générale, la très haute qualité des présentations a aidé à la bonne dynamique de la journée. Un grand bravo aux conférenciers & organisateurs!
Voici ci-dessous quelques notes de cette journée (Même si l’agilité n’était pas le sujet du jour, je me suis permis de faire des parallèles dans mes notes, lorsque ça me semblait pertinent)
La Communauté Agile de Montréal et Pyxis accueillent Jurgen Appelo pour sa toute première visite au Canada. Il sera avec nous le 30 mai pour parler de la gestion du changement (Change Management 3.0). Ce souper-conférence vous permettra de mieux gérer les défis et obstacles que peuvent amener les changements dans votre organisation.
C’est un grand plaisir pour nous de l’accueillir pour un tel événement qui permettra de rassembler les leaders Agiles, gestionnaires, Scrum Masters, propriétaires de produit (Product Owners) et développeurs.
Nous sommes heureux de travailler en partenariat avec la Communauté Agile de Montréal pour préparer une soirée unique.
Visitez notre site pour plus de détails sur l’événement et pour vous inscrire.
Lorsque mes enfants étaient en bas âge, nous jouions à des jeux pour stimuler leur créativité et leur apprentissage (ex. : casse-têtes, LEGO, Invente-moi une histoire, Ernest à la ferme, etc.). Notre objectif à titre de parents était l’évolution de leur petit cerveau. Avec le temps, les enfants deviennent grands et arrêtent de jouer pour simplement apprendre. Ensuite vient le travail, un milieu où le jeu est non productif.
Certes, la prise de décision en équipe est moins rapide que lorsqu’elle est prise par un seul individu : chacun doit s’exprimer; il faut organiser des rencontres, produire des comptes rendus, gérer des situations conflictuelles; et tout cela coûte cher. Dans certains cas, il peut même être risqué de communiquer toutes les informations nécessaires.
Pourtant, nous avons la conviction que ça vaut la peine. Nous croyons que les décisions prises en équipe sont plus éclairées, car il y a partage et prise en considération de plus de renseignements. Ensemble, le groupe trouve plus d’idées et de solutions possibles pour résoudre un problème. Prendre une décision en équipe, ça permet aussi d’avoir une compréhension commune du contexte et aussi des raisons qui motivent cette décision. Et tout cela aide surtout pour la suite. L’application de la décision sera facilitée parce que les gens auront participé activement aux choix qui ont été faits. Sans implication, il est très difficile d’aller chercher un réel engagement.
Depuis près d’un an, Belron Canada et Pyxis font équipe pour le développement du système de gestion des réclamations Webclaim. C’est avec fierté que nous avons appris que le projet Webclaim de Belron Canada est finaliste au concours des OCTAS 2012, organisé par le Réseau ACTION TI, dans la catégorie des affaires électroniques.
À la suite de plusieurs itérations infructueuses, une équipe de développement logiciel trouve plusieurs problèmes causés lors de l’intégration des composants dans l’environnement final.
Isabelle, membre de l’équipe, décide de fusionner les changements et de compiler les composants de son équipe régulièrement sur son poste. Elle passe plusieurs heures à faire de l’intégration et à régler les problèmes elle-même, en plus d’implémenter les fonctionnalités qu’elle et son équipe se sont engagées à réaliser. Pour pallier les retards, le Scrum Master a mis la main à la pâte et implémenté des fonctionnalités, et certains membres de l’équipe ont dû faire des heures supplémentaires.
En tant que coach Agile, voici le type d’accompagnement que je m’attends à faire auprès de l’équipe d’Isabelle :
Ceux qui me connaissent savent que j’aime l’innovation et les gadgets inhabituels.
Il suffit de demander à mon ami Marc Laroche qui m’a donné en cadeau un distributeur de papier de toilette… qui est aussi une radio.
Quand j’ai vu qu’il y avait beaucoup de réactions cyniques à l’égard des lunettes à réalité augmentée de Google (Project Glass), j’étais un peu déçu.
En tant que coach d’équipe Agile et Lean, j’ai été maintes fois confronté au même dilemme de l’évolution du rôle des gens qui gèrent leurs équipes. Aujourd’hui, l’équipe s’organise et se discipline elle-même. Elle est une entité qui vit, établit ses stratégies et les applique. L’équipe est efficace et efficiente. Le dirigeant de ses équipes se questionne rapidement : « Bon! mais moi, qu’est-ce que je fais? Quel est mon rôle maintenant? » Bref, le métier de gestionnaire est en pleine évolution. Il va vers de nouvelles dimensions plus humaines de leadership et de coaching.
Face à cette situation, je me suis demandé comment amener ce gestionnaire à devenir un coéquipier qui participe aux succès de ses équipes et de son organisation. Quels sont les outils qui me permettraient de les aider à cheminer?