Une maison pour les leaders – entrevue avec Rémi Tremblay (2e partie)
Pour faire suite à la publication de la semaine dernière présentant la première partie de l’entrevue avec Rémi Tremblay, je publie aujourd’hui la 2e partie.
Category : Agile
Une maison pour les leaders – entrevue avec Rémi Tremblay (1re partie)
À l’automne dernier, j’ai eu l’occasion de me joindre à l’une des cohortes de La Maison des Leaders, une initiative lancée en 2005 par Rémi Tremblay.
À la suite de cette rencontre, je me suis posé plusieurs questions. Puis, dernièrement, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Rémi au sujet du leadership et du développement personnel des individus, et ce, dans les bureaux de La Maison des Leaders à Montréal. Nous partageons avec vous le premier segment vidéo d’environ 30 minutes dans lequel les thèmes suivants ont été abordés :
Je prédis que le projet passera comme un ouragan…
On sait maintenant que les projets traditionnels de type waterfall ne sont pratiquement jamais livrés dans les délais et les budgets fixés. C’est pourquoi il y a autant d’engouement pour les projets Agiles.
L’Agilité n’apporte pas toutes les réponses. En fait, l’Agilité pose beaucoup plus de questions qu’elle ne fournit de réponses. Ce sont les réponses à ces questions qui permettent d’exposer les problèmes. Le plus gros défi, ensuite, est d’attaquer et de régler ces problèmes.
Vous avez dit DDD, Demo Driven Design?
Être agile
Pour moi être agile c’est savoir s’adapter, éviter les mauvais coups. Un boxeur agile ne frappera pas nécessairement plus fort ou précis mais il recevra moins de coup. Un joueur de hockey agile ne comptera pas nécessairement plus de but mais il pourra se rendre plus souvent dans la zone pour le faire.
Un développeur agile n’est pas vraiment plus rapide qu’un autre, il sait juste éviter les récifs comme s’il descendait les rapides en kayak. Le développeur agile voit venir les coups et sait les éviter. Il sait même se mettre dans une situation où il sera en meilleure posture pour les éviter.
S’adapter c’est développer ses forces pour contrer les problèmes rencontrés. S’adapter c’est aussi laisser de côté ce qui ne fonctionne pas et utiliser ce qui fonctionne. La nature a évolué depuis des millions d’années comme ça. Il faut arrêter de faire ce qui ne fonctionne pas pour ne pas se faire déclasser pas les autres.
Adaptation du rôle d’analyste d’affaires dans une équipe Agile
Le Agile Extention to the BABOK® Guide apporte une piste de réflexion intéressante à propos des analystes d’affaires en dressant une liste des rôles naturellement tenus par un analyste au sein des équipes Agiles. Le document se concentre sur les analystes d’affaires, mais selon moi cela s’applique également aux analystes fonctionnels et, en partie, aux analystes organiques.
Voici ce que la liste indique :
La vague Agile peut avoir un impact sur votre carrière.
Au cours des semaines à venir, nous annoncerons que nous recrutons intensivement. Ce qui est assez traditionnel en soi – plusieurs organisations sont en processus de recrutement –, mais le contexte dans lequel nous le faisons est différent de ce qui se faisait par le passé.
Tout d’abord, nous souhaitons embaucher plus de 20 personnes au cours des prochains mois afin d’aider les organisations à adopter des méthodes innovantes pour accroître de façon importante la performance. Les rôles sont variés. Nous sommes à la recherche de conseillers d’expérience (coach organisationnel Agile, coach d’équipe Agile et Scrum Master), de développeurs de logiciels et de personnel administratif (chef du marketing et des communications et gestionnaire de la marque et directeur de la division des services-conseils). D’autres postes seront ouverts sous peu.
L’énigme des gestionnaires – Où dois-je tracer la ligne?
Pierre se présente pour la réunion de l’équipe avec 5 minutes de retard. Est-ce OK?
Cynthia complète 8 des 9 tâches qu’elle s’est engagée à terminer. Est-ce un problème?
Patrick rate son objectif de ventes de 0,5%. Devrions-nous accepter cela?
En tant que gestionnaires, nous sommes rémunérés pour nous assurer que les gens livrent ce sur quoi ils se sont engagés (entre autres). C’est ce que je définis comme «l’intégrité» – dire ce que nous allons faire et faire ce que l’on a dit. S’assurer que les gens fonctionnent avec intégrité est une tâche difficile!
Revenons à nos 3 questions originales. Qu’auriez-vous fait? Accepter la situation ou faire quelque chose?
Comment créer des équipes performantes
J’animerai le prochain rendez-vous Agile sur la création d’équipes performantes. Je vous invite à vous joindre à nous le 7 décembre prochain. Venez recevoir des conseils pour être plus efficace dans la prise de décision en équipe et pour savoir engager vos équipes et les responsabiliser.
L’événement débutera à 8 h, pour une durée de 2 heures. Un petit déjeuner sera servi.
Inscrivez-vous maintenant, les places sont limitées.
Au plaisir de vous y voir!
Conférence « The five dysfunctions of a distributed team »
Conférence donnée par Steffan Surdek dans le cadre de l’Agile Tour Toronto 2011.
Promouvoir l’Agilité en Suisse
Cela fait maintenant un peu plus de 2 mois que les bureaux de Pyxis en Suisse sont ouverts. Depuis notre arrivée, nous nous sommes attelés à prendre le poul du marché Agile local et à rencontrer les sociétés et personnes qui font vivre l’Agilité en Suisse. Nous avons participé à plusieurs évènements dédiés comme les XPDay, la Soft-Shake, les Scrum Beers, l’Agile Tour de Sierre et bientôt celui de Lausanne ou encore la tribune du MBA de l’École supérieure de Management de Genève.