Lorsque mes enfants étaient en bas âge, nous jouions à des jeux pour stimuler leur créativité et leur apprentissage (ex. : casse-têtes, LEGO, Invente-moi une histoire, Ernest à la ferme, etc.). Notre objectif à titre de parents était l’évolution de leur petit cerveau. Avec le temps, les enfants deviennent grands et arrêtent de jouer pour simplement apprendre. Ensuite vient le travail, un milieu où le jeu est non productif.
En tant que coach d’équipe Agile et Lean, j’ai été maintes fois confronté au même dilemme de l’évolution du rôle des gens qui gèrent leurs équipes. Aujourd’hui, l’équipe s’organise et se discipline elle-même. Elle est une entité qui vit, établit ses stratégies et les applique. L’équipe est efficace et efficiente. Le dirigeant de ses équipes se questionne rapidement : « Bon! mais moi, qu’est-ce que je fais? Quel est mon rôle maintenant? » Bref, le métier de gestionnaire est en pleine évolution. Il va vers de nouvelles dimensions plus humaines de leadership et de coaching.
Face à cette situation, je me suis demandé comment amener ce gestionnaire à devenir un coéquipier qui participe aux succès de ses équipes et de son organisation. Quels sont les outils qui me permettraient de les aider à cheminer?
Durant un match de hockey, un défenseur reçoit la rondelle alors qu’il est dans sa zone. Il n’y a que le gardien entre lui et le but adverse. Alors, il décide de patiner avec détermination. La foule est en liesse à la venue de ce nouveau point. Son ailier prend sa place à la défense, on ne sait jamais… Le joueur patine de plus en plus vite, distançant ses adversaires, et les cris de la foule sont de plus en forts. Il lance et compte le plus beau but de la partie. Voilà comment les équipes professionnelles gagnent des matchs.
En tant que professionnel et membre d’équipe, au cours du dernier mois, combien de fois avez-vous saisi l’occasion de sortir de votre rôle pour le bien commun de l’équipe? Quelles sont les possibilités à votre portée maintenant?
Le 25 janvier dernier lors de la rencontre de la Communauté Agile de Montréal, j’ai donné ma présentation « De l’individu à l’organisation en passant par l’équipe Agile ». Ça fait déjà quelques années que je donne des conférences. J’en ai fait plusieurs sur des sujets propres à l’Agilité et, chaque année, j’aime bien faire une conférence qui présente à haut niveau mon point de vue de praticien de l’Agilité. L’an dernier, c’était la conférence « L’Agilité qui réduit l’Agilité ».
Dans « De l’individu à l’organisation en passant par l’équipe Agile », je présente un point de vue intégral relativement à l’Agilité et fais un survol de plusieurs éléments que je trouve fondamentaux. La présentation a été captée sur vidéo et nous avons retenu quelques extraits que nous vous présentons ici.
Le Agile Extention to the BABOK® Guide apporte une piste de réflexion intéressante à propos des analystes d’affaires en dressant une liste des rôles naturellement tenus par un analyste au sein des équipes Agiles. Le document se concentre sur les analystes d’affaires, mais selon moi cela s’applique également aux analystes fonctionnels et, en partie, aux analystes organiques.
Voici ce que la liste indique :
Partout au Québec, les projets réalisés à l’aide de Scrum ou de tout autre cadre méthodologique Agile se multiplient. Certaines organisations sont en mode exploratoire alors que d’autres soutiennent de véritables initiatives de changement organisationnel en s’appuyant sur les principes et valeurs de l’Agilité. Les approches de développement Agiles sont définitivement parmi les idées qui ont fait des pas de géant au cours des dernières années.
Breakthroughs in unexpected contexts !
I recently had a startling experience while leading a meeting with a demotivated Agile pilot team.
After 2 sprints, serious concerns were still not being outspoken; people morale was low.
So, I convinced all employees and managers to get together in a session I had specifically designed for them.
Two things struck me:
First: energized by the unusual agenda, participants felt empowered at unfolding deep concerns and at finding creative solutions.
Second: I was awarded a WOW ! statement by the customer because of the positive outcome of the meeting.
This strategic partner of ours is one of the largest public companies in Canada. Are they serious about Agile ? – Yes.
There is a theme emerging from my 2011 coaching assignments; Lean and Agile initiatives are everywhere I go, and people are confused!
Sign of times: a pretty significant group of Lean and Agile experts just got together in Berlin earlier this month for the first European ‘ALE 2011 unconference‘; sharing their experience and knowledge on these two converging approaches.
What’s all the fuss about Lean and Agile?
In a nutshell, these two giants are fighting to get enterprise governance attention.