Category : Agile Games

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Animation graphique (« Graphic Facilitation »)

À la SIQ, les organisateurs d’un atelier soulignant l’avancement Agile de l’organisation cherchaient à produire un artefact qui conserverait une trace de cet événement. Ils ont pensé à produire une mosaïque de la discussion, un peu à l’exemple de ce que CANU a fait lors d’un atelier à Pyxis ou de ce que le PMI a fait lors de leur dernier PMI Leadership Meeting.

Comme j’ai été désigné pour dessiner cette mosaïque, j’en ai profité pour voir si c’était une pratique répandue. J’ai découvert 2 pratiques ressemblant à ce que nous voulions faire : le Graphic Facilitation et le Graphic Recording, que je décris plus loin dans ce billet.

Mosaïque produite par les gens de CANU Mosaïque produite lors du PMI leadership meeting
Mosaïque produite à la SIQ Mosaïque produite par les gens de CANU Mosaïque produite lors du PMI Leadership Meeting

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Les 9 règles pour jouer sérieusement

Dernièrement, j’ai discuté avec des gestionnaires qui, je dois l’avouer, m’ont pris pour un lutin vert aux oreilles pointues quand je leur ai conseillé des jeux pour les aider dans leur transition Agile. J’ai vite sauté sur l’occasion pour mieux comprendre leur position.

Jouer dans un milieu de travail semble être contradictoire. Travailler, c’est sérieux. Mais ne sommes-nous pas sérieux quand nous jouons? Jouer n’implique-t-il pas de se concentrer ou d’être attentif? Une jeune fille qui joue à prendre le thé n’est-elle pas concentrée et sérieuse? Un garçon qui vous montre le vaisseau spatial qu’il a construit en LEGO® ne croit-il pas avoir créé la perfection? Des adultes qui jouent au poker ne sont-ils pas attentifs et concentrés pour gagner? Donc, jouer, c’est sérieux.

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Une raison pour fermer une tâche avant d’en ouvrir une autre.

Lors d’une discussion avec mon collègue Steffan Surdek, nous avons parlé d’un jeu sur la difficulté de travailler sur plusieurs tâches simultanément, communément appelé le multitasking.

Allez, prenons 10 minutes pour expérimenter la chose; 10 minutes pas plus. Vous avez besoin de 3 feuilles de papier, d’un crayon et d’un chronomètre.
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Le souper spaghetti

Mon collègue Fréderick Lussier a récemment publié un billet intitulé « Jouer sérieusement pour apprendre ». À la suite de sa publication, j’ai eu envie d’expérimenter un jeu avec une équipe de développement. Cette équipe de 7 personnes se compose de trois programmeurs (2 programmeurs d’expérience et un stagiaire), un PO, un modélisateur de données, un administrateur de base de données et un Scrum Master. La première heure de notre deuxième planification de sprint, nous avons fait de la sauce à la viande… virtuellement.

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PyxisBoK Day ‒ L’art de partager nos connaissances

Dans un monde de plus en plus complexe où tout se déroule rapidement, ça fait du bien de prendre un pas de recul afin de réfléchir sur notre approche. C’est ce que nous avons fait le 17 mai dernier lors du premier PyxisBoK Day (journée « Pyxis Body of Knowledge »).

Organisée par Pyxis pour Pyxis, cette journée de conférences et d’ateliers a été fort enrichissante. Nous avons pu discuter avec nos pairs de notre approche et même collaborer afin de raffiner nos techniques.

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Jouer sérieusement pour apprendre

Lorsque mes enfants étaient en bas âge, nous jouions à des jeux pour stimuler leur créativité et leur apprentissage (ex. : casse-têtes, LEGO, Invente-moi une histoire, Ernest à la ferme, etc.). Notre objectif à titre de parents était l’évolution de leur petit cerveau. Avec le temps, les enfants deviennent grands et arrêtent de jouer pour simplement apprendre. Ensuite vient le travail, un milieu où le jeu est non productif.

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Achievements : seulement pour les jeux ou pour l’Agilité aussi?

J’ai récemment découvert un ajout intéressant à Visual Studio : les achievements (réalisations). Il s’agit d’un plugiciel que l’on peut installer dans notre environnement de développement et qui permet d’obtenir des médailles (ou badges) que l’on appelle achievements.

Un jeu d’enfants, pas vraiment

Le concept est inspiré des plateformes de jeu. Dans la plupart des jeux modernes, il existe ce concept d’achievement que l’on peut débloquer en réalisant certains exploits lors de nos quêtes. Par exemple, réussir à ramasser tous les jetons d’un niveau ou réussir sans se servir de pouvoir spécial.

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150 Minutes of Power

Breakthroughs in unexpected contexts !

I recently had a startling experience while leading a meeting with a demotivated Agile pilot team.

After 2 sprints, serious concerns were still not being outspoken; people morale was low.

So, I convinced all employees and managers to get together in a session I had specifically designed for them.

Two things struck me:

First: energized by the unusual agenda, participants felt empowered at unfolding deep concerns and at finding creative solutions.

Second: I was awarded a WOW ! statement by the customer because of the positive outcome of the meeting.

This strategic partner of ours is one of the largest public companies in Canada. Are they serious about Agile ? – Yes.

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