Je viens de discuter avec une équipe super. Ils m’ont parlé de leur processus de livraison, et ça m’inspire beaucoup. Voici en quelques lignes notre discussion :
Moi : Wow! Je viens de croiser un de vos clients et il est super satisfait du produit que vous venez de lui livrer.
À la suite de plusieurs itérations infructueuses, une équipe de développement logiciel trouve plusieurs problèmes causés lors de l’intégration des composants dans l’environnement final.
Isabelle, membre de l’équipe, décide de fusionner les changements et de compiler les composants de son équipe régulièrement sur son poste. Elle passe plusieurs heures à faire de l’intégration et à régler les problèmes elle-même, en plus d’implémenter les fonctionnalités qu’elle et son équipe se sont engagées à réaliser. Pour pallier les retards, le Scrum Master a mis la main à la pâte et implémenté des fonctionnalités, et certains membres de l’équipe ont dû faire des heures supplémentaires.
En tant que coach Agile, voici le type d’accompagnement que je m’attends à faire auprès de l’équipe d’Isabelle :
À la fin de l’itération, l’équipe a démontré la totalité des fonctionnalités du scope de l’itération. Elle a donc atteint son objectif. L’équipe a pris les moyens pour réussir : Le Scrum Master a développé; le PO a écrit des documents fonctionnels; les développeurs ont travaillé tard et aussi la fin de semaine. Mais est-ce qu’elle a la capacité de renouveler son succès? Est-ce que cette équipe a utilisé ses ressources adéquatement? Est-ce que ses façons de faire sont adéquates et optimales? Est-ce que l’équipe peut améliorer sa vélocité?
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Le printemps est à nos portes le soleil est chaud, la neige fond et les routes sont pleines de nids-de-poule. Un nid-de-poule est une expression du Québec pour désigner les trous sur la route, formés par le gel qui disperse les matériaux de remblais sous la chaussée. Au printemps, la conduite devient difficile, car nous devons éviter ces nombreux trous, sans quoi on risque d’endommager la suspension de sa voiture.
Cela me fait penser aux embuches que nous rencontrons lors de nos voyages de transition avec la mise en place de l’Agilité. Voici donc mon palmarès des 11 nids-de-poule à éviter lors de votre aventure de la transition Agile.
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Le 25 janvier dernier lors de la rencontre de la Communauté Agile de Montréal, j’ai donné ma présentation « De l’individu à l’organisation en passant par l’équipe Agile ». Ça fait déjà quelques années que je donne des conférences. J’en ai fait plusieurs sur des sujets propres à l’Agilité et, chaque année, j’aime bien faire une conférence qui présente à haut niveau mon point de vue de praticien de l’Agilité. L’an dernier, c’était la conférence « L’Agilité qui réduit l’Agilité ».
Dans « De l’individu à l’organisation en passant par l’équipe Agile », je présente un point de vue intégral relativement à l’Agilité et fais un survol de plusieurs éléments que je trouve fondamentaux. La présentation a été captée sur vidéo et nous avons retenu quelques extraits que nous vous présentons ici.
Breakthroughs in unexpected contexts !
I recently had a startling experience while leading a meeting with a demotivated Agile pilot team.
After 2 sprints, serious concerns were still not being outspoken; people morale was low.
So, I convinced all employees and managers to get together in a session I had specifically designed for them.
Two things struck me:
First: energized by the unusual agenda, participants felt empowered at unfolding deep concerns and at finding creative solutions.
Second: I was awarded a WOW ! statement by the customer because of the positive outcome of the meeting.
This strategic partner of ours is one of the largest public companies in Canada. Are they serious about Agile ? – Yes.
There is a theme emerging from my 2011 coaching assignments; Lean and Agile initiatives are everywhere I go, and people are confused!
Sign of times: a pretty significant group of Lean and Agile experts just got together in Berlin earlier this month for the first European ‘ALE 2011 unconference‘; sharing their experience and knowledge on these two converging approaches.
What’s all the fuss about Lean and Agile?
In a nutshell, these two giants are fighting to get enterprise governance attention.