Category : Management

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La nouvelle équipe championne

Une notion reconnue de l’Agilité est de former des équipes performantes et de les conserver le plus longtemps possible pour leur assigner d’autres projets parce qu’elles ont créé une synergie et une efficacité de groupe remarquables. Après tout, pourquoi changer une formule gagnante?

Je suis le Scrum Master d’une nouvelle équipe de développement qui hérite de la phase 2 d’un projet réalisé initialement par une autre équipe. L’objectif de mon client est d’offrir la chance à plusieurs personnes de vivre une expérience Agile. L’objectif de performance est présent bien sûr, mais l’apprentissage de l’approche et la familiarisation avec de nouvelles technologies sont des objectifs sous-jacents très, très importants pour son organisation. Bien entendu, je vous entends me suggérer de mettre de l’avant les éléments et pratiques techniques pour favoriser une transition en douceur, de tenir des ateliers de conception communs, de mettre sur pied des exercices de transmission des connaissances et de partage des expériences, d’effectuer du pair programming et de la révision de code, de faire participer les membres de la phase 1 au sprint 0 et aux premières planifications de sprint de la phase 2. Après tout, bien qu’on ne mette pas l’accent sur la performance, pourquoi laisser l’équipe à elle-même et tout réapprendre de A à Z, n’est-ce pas?

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Une aventure vers l’efficience (Partie 2 de 2)

À la suite de plusieurs itérations infructueuses, une équipe de développement logiciel trouve plusieurs problèmes causés lors de l’intégration des composants dans l’environnement final.

Isabelle, membre de l’équipe, décide de fusionner les changements et de compiler les composants de son équipe régulièrement sur son poste. Elle passe plusieurs heures à faire de l’intégration et à régler les problèmes elle-même, en plus d’implémenter les fonctionnalités qu’elle et son équipe se sont engagées à réaliser. Pour pallier les retards, le Scrum Master a mis la main à la pâte et implémenté des fonctionnalités, et certains membres de l’équipe ont dû faire des heures supplémentaires.

En tant que coach Agile, voici le type d’accompagnement que je m’attends à faire auprès de l’équipe d’Isabelle :

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Amener mon équipe vers l’efficience (partie 1 de 2)

À la fin de l’itération, l’équipe a démontré la totalité des fonctionnalités du scope de l’itération. Elle a donc atteint son objectif. L’équipe a pris les moyens pour réussir : Le Scrum Master a développé; le PO a écrit des documents fonctionnels; les développeurs ont travaillé tard et aussi la fin de semaine. Mais est-ce qu’elle a la capacité de renouveler son succès? Est-ce que cette équipe a utilisé ses ressources adéquatement? Est-ce que ses façons de faire sont adéquates et optimales? Est-ce que l’équipe peut améliorer sa vélocité?
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Mes 11 nids-de-poule de la transition Agile

Le printemps est à nos portes le soleil est chaud, la neige fond et les routes sont pleines de nids-de-poule. Un nid-de-poule est une expression du Québec pour désigner les trous sur la route, formés par le gel qui disperse les matériaux de remblais sous la chaussée. Au printemps, la conduite devient difficile, car nous devons éviter ces nombreux trous, sans quoi on risque d’endommager la suspension de sa voiture.

Cela me fait penser aux embuches que nous rencontrons lors de nos voyages de transition avec la mise en place de l’Agilité. Voici donc mon palmarès des 11 nids-de-poule à éviter lors de votre aventure de la transition Agile.
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L’individu, l’équipe et l’organisation pour faire front commun et simplifier la complexité

Le billet suivant est écrit par Marc Lacoste, conseiller principal au bureau de projets Mouvement du  Mouvement Desjardins

Nous, en tant qu’individu et organisation, devons agir dans un monde complexe. Et ces complications s’accroissent d’année en année. Nous sommes sur la lancée d’un périple de difficultés grandissantes et sans fin – tant qu’on laisse l’histoire se répéter dans un même mode de fonctionnement que celui des années antérieures. Et comme individu, équipe et organisation, nous en sommes les auteurs et les principaux responsables.

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Une maison pour les leaders – entrevue avec Rémi Tremblay (1re partie)

À l’automne dernier, j’ai eu l’occasion de me joindre à l’une des cohortes de La Maison des Leaders, une initiative lancée en 2005 par Rémi Tremblay.

À la suite de cette rencontre, je me suis posé plusieurs questions. Puis, dernièrement, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Rémi au sujet du leadership et du développement personnel des individus, et ce, dans les bureaux de La Maison des Leaders à Montréal. Nous partageons avec vous le premier segment vidéo d’environ 30 minutes dans lequel les thèmes suivants ont été abordés :

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L’énigme des gestionnaires – Où dois-je tracer la ligne?

Image by Lars PlougmannPierre se présente pour la réunion de l’équipe avec 5 minutes de retard. Est-ce OK?

Cynthia complète 8 des 9 tâches qu’elle s’est engagée à terminer. Est-ce un problème?

Patrick rate son objectif de ventes de 0,5%. Devrions-nous accepter cela?

En tant que gestionnaires, nous sommes rémunérés pour nous assurer que les gens livrent ce sur quoi ils se sont engagés (entre autres). C’est ce que je définis comme «l’intégrité» – dire ce que nous allons faire et faire ce que l’on a dit. S’assurer que les gens fonctionnent avec intégrité est une tâche difficile!

Revenons à nos 3 questions originales. Qu’auriez-vous fait? Accepter la situation ou faire quelque chose?

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150 Minutes of Power

Breakthroughs in unexpected contexts !

I recently had a startling experience while leading a meeting with a demotivated Agile pilot team.

After 2 sprints, serious concerns were still not being outspoken; people morale was low.

So, I convinced all employees and managers to get together in a session I had specifically designed for them.

Two things struck me:

First: energized by the unusual agenda, participants felt empowered at unfolding deep concerns and at finding creative solutions.

Second: I was awarded a WOW ! statement by the customer because of the positive outcome of the meeting.

This strategic partner of ours is one of the largest public companies in Canada. Are they serious about Agile ? – Yes.

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Lean against Agile – really?

There is a theme emerging from my 2011 coaching assignments; Lean and Agile initiatives are everywhere I go, and people are confused!

Sign of times: a pretty significant group of Lean and Agile experts just got together in Berlin earlier this month for the first European ‘ALE 2011 unconference‘; sharing their experience and knowledge on these two converging approaches.

What’s all the fuss about Lean and Agile?

In a nutshell, these two giants are fighting to get enterprise governance attention.

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