Category : Culture organisationnelle

Management 3.0 à Ottawa!

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Management 3.0 à Ottawa!

L’Agilité apporte son lot de nouveaux défis aux équipes de développement, mais aussi aux gestionnaires. Comment répondre à ces nouvelles situations en tant que gestionnaire? Le cours de formation Management 3.0 permet de comprendre différentes façons de prendre en charge et de gérer avec leadership son organisation afin de tirer le maximum de valeur de cette approche.

Management 3.0 se distingue par la grande variété des thèmes traités. Des ateliers permettent de mettre en pratique la théorie et d’être mieux outillé pour relever les défis auxquels les gestionnaires font face. Une série de comptes rendus permettent aux participants d’échanger, de faire des parallèles avec les enjeux réels auxquels ils font face et de trouver des solutions.

Voici ce que vous apprendrez :

  • ce qu’est la théorie de la complexité;
  • la différence entre motivation intrinsèque et extrinsèque;
  • comment faire pour que l’auto-organisation fonctionne bien;
  • quand gérer et quand mener;
  • comment utiliser différents critères pour fixer des buts utiles;
  • les niveaux de compétence et de discipline;
  • comment permettre la croissance d’une structure organisationnelle à titre de fractale;
  • les 4 facettes de la gestion du changement.

Steffan Surdek de Pyxis Technologies donnera ce cours de deux jours les 20 et 21 avril au Sheraton Ottawa Hotel. Ne ratez pas cette chance unique d’élargir vos horizons!

http://pyxis-tech.com/fr/formation/cours/management-30-cours-agile/5/356

François Beauregard de passage en Europe

Conseiller expert, formateur, facilitateur et fondateur de Pyxis Technologies et membre fondateur de la communauté Agile Montréal, François Beauregard sera en Europe au cours du mois de novembre pour donner le cours Management 3.0 et l’atelier Surmonter la résistance au changement et réussir votre transition Agile (ITC).

Management 3.0

  • à Bruxelles les 16 et 17 novembre;management30
  • à Paris les 19 et 20 novembre;
  • à Genève les 25 et 26 novembre.

Éric Séguier d’Oddes Conseil (membre du réseau de Pyxis) donnera le cours Management 3.0 conjointement avec François à Bruxelles et à Paris.

Tremeur Balbous de Pyxis Suisse animera l’atelier ITC avec François à Paris le lundi 23 novembre et à Genève le vendredi 27 novembre.

Ne manquez pas ces occasions de faire leur connaissance et de bénéficier de leur vaste expérience pour découvrir des outils et pratiques qui vous permettront de devenir des leaders d’exception et de participer au succès de votre organisation, peu importe le secteur d’activité de celle-ci.

La culture de Pyxis /studio : un exercice pratique

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La culture organisationnelle est un sujet fascinant. Elle intéresse autant l’employé que le dirigeant ou l’entrepreneur. Elle est scrutée par les étudiants universitaires au moyen d’innombrables études de cas. Elle fait aussi l’objet de plusieurs recherches autant universitaires que d’entreprises. Tous s’entendent pour dire que la culture est un facteur important au succès d’une organisation. Pourtant, nul ne sait vraiment comment volontairement l’influencer. Malgré qu’aucun moyen scientifique n’existe pour la mesurer, tous les membres d’une organisation ont la capacité d’intuitivement en mesurer la teneur. Même si nous portons tous un intérêt pour la culture de notre organisation et son évolution, nous semblons être plus intéressés par la cour du voisin. C’est pour toutes ces raisons que j’ai décidé de faire l’exercice de dresser un portrait de la culture du /studio de Pyxis. Au terme de ce billet, nous pourrons compléter les phrases suivantes : « Travailler à Pyxis /studio, c’est… » et « Faire affaire avec Pyxis /studio, c’est… »

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Ce n’est qu’un rêve… Pyxis en évolution?

Il y a quelques semaines, mon collègue François a publié un billet très inspirant sur le rêve dans les organisations.
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Je profite donc de la porte ouverte pour publier le mien.
Ce texte est une réflexion personnelle que j’ai faite le 10 octobre dernier et que j’ai partagée à une vingtaine de collègues le 6 novembre lors d’un rencontre de 2 jours qu’on appelle « espace stratégique ».

5 questions sur l’harmonie artificielle

shutterstock_103261970Il y a un moment où tout est parfait. Que rien ne peut influencer. Que peu importe ce qui se passe, ce sera exactement la bonne chose et tout le monde sera content. Un pur moment d’harmonie où on a le vent dans les voiles et où on se sent invincibles. On peut même le ressentir dans une équipe, dans les moments où rien ne semble l’arrêter, qu’il n’y a pas de risques, que les problèmes se corrigent aisément, qu’ils sont même inexistants. On se demande si ce n’est pas un peu incroyable, voire impossible, mais on se dit tout de suite après : « tant que ça reste comme ça! »

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