Category : Culture organisationnelle

5 questions sur l’harmonie artificielle

shutterstock_103261970Il y a un moment où tout est parfait. Que rien ne peut influencer. Que peu importe ce qui se passe, ce sera exactement la bonne chose et tout le monde sera content. Un pur moment d’harmonie où on a le vent dans les voiles et où on se sent invincibles. On peut même le ressentir dans une équipe, dans les moments où rien ne semble l’arrêter, qu’il n’y a pas de risques, que les problèmes se corrigent aisément, qu’ils sont même inexistants. On se demande si ce n’est pas un peu incroyable, voire impossible, mais on se dit tout de suite après : « tant que ça reste comme ça! »

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Ma première semaine à Pyxis par Joël Vignola

jvignolaAh bien, voilà, c’est fait, une semaine de complétée. Yoohoo!!! Je dois avouer avoir commencé bien avant ma première semaine « officielle ».

Eh oui, ma journée d’accueil a eu lieu début janvier. Lors de cette journée, Fred m’indique que mes accès sont tous actifs. Comme j’étais à la maison et que j’avais genre super hâte de commencer, j’ai tout configuré sur mon ordi personnel et j’ai débuté mon exploration, plus en profondeur, de Pyxis.

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Le développement humain au cœur des enjeux

Un des enjeux importants à Pyxis est le développement humain. Plusieurs initiatives sont mises en place afin d’assurer que chacun puisse développer son potentiel.

IMG_75733C’est dans cette idée que Pyxis collabore depuis 3 ans avec M. Charles Brassard de l’équipe Convivium. Ce programme permet aux Pyxissiens de perfectionner leur rôle de coach et de leader au sein des organisations où ils œuvrent. Cette collaboration a permis à 6 Pyxissiens d’obtenir la certification de New Ventures West.

Cette semaine, M. Brassard est notre blogueur invité. Il vous fait découvrir l’approche intégrale.

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Sept conseils pour faire des feedbacks intelligents

Au démarrage d’un projet, le client et le manager ont précisé durant 20 minutes l’importance du développement d’un nouveau module, suivi d’une petite phrase anodine « mais il faut aussi livrer les améliorations ».

Toutes les deux semaines, l’équipe a présenté ses réalisations. Le client a constaté l’avancement du nouveau module et, en guise de feedback, il a encouragé l’équipe à continuer. Jusqu’à l’annonce de l’effritement du budget. Alors, la crise est survenue. « Mais où sont les améliorations? » L’équipe a eu beau argumenter sur les quelques améliorations qu’ils ont apportées au détriment d‘items prioritaires, le manager ne démord pas « Le client n’est pas satisfait. Nous n’avons jamais dit que le module était à ce point important. »

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Un exemple à suivre

Je viens de discuter avec une équipe super. Ils m’ont parlé de leur processus de livraison, et ça m’inspire beaucoup. Voici en quelques lignes notre discussion :

Moi : Wow! Je viens de croiser un de vos clients et il est super satisfait du produit que vous venez de lui livrer.

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