Je viens de discuter avec une équipe super. Ils m’ont parlé de leur processus de livraison, et ça m’inspire beaucoup. Voici en quelques lignes notre discussion :
Moi : Wow! Je viens de croiser un de vos clients et il est super satisfait du produit que vous venez de lui livrer.
Le premier septembre 2011 fut la date d’ouverture officielle des bureaux de Pyxis en Suisse. Un an plus tard, nous avons envie de nous arrêter une seconde pour prendre le temps de partager avec vous quelques faits marquants de cette belle aventure. Tout d’abord, pourquoi cette idée de bureaux de Pyxis en Suisse? Il est clair que plusieurs paramètres nous indiquaient que les méthodes Agiles suscitaient de plus en plus d’intérêt au sein des sociétés suisses et qu’il y avait une place pour nous au coeur de l’offre. Mais c’était surtout le souhait de vouloir importer quelque chose de spécial : une philosophie et un style de travail dont nous étions tombés amoureux.
À la suite de plusieurs itérations infructueuses, une équipe de développement logiciel trouve plusieurs problèmes causés lors de l’intégration des composants dans l’environnement final.
Isabelle, membre de l’équipe, décide de fusionner les changements et de compiler les composants de son équipe régulièrement sur son poste. Elle passe plusieurs heures à faire de l’intégration et à régler les problèmes elle-même, en plus d’implémenter les fonctionnalités qu’elle et son équipe se sont engagées à réaliser. Pour pallier les retards, le Scrum Master a mis la main à la pâte et implémenté des fonctionnalités, et certains membres de l’équipe ont dû faire des heures supplémentaires.
En tant que coach Agile, voici le type d’accompagnement que je m’attends à faire auprès de l’équipe d’Isabelle :
En tant que coach d’équipe Agile et Lean, j’ai été maintes fois confronté au même dilemme de l’évolution du rôle des gens qui gèrent leurs équipes. Aujourd’hui, l’équipe s’organise et se discipline elle-même. Elle est une entité qui vit, établit ses stratégies et les applique. L’équipe est efficace et efficiente. Le dirigeant de ses équipes se questionne rapidement : « Bon! mais moi, qu’est-ce que je fais? Quel est mon rôle maintenant? » Bref, le métier de gestionnaire est en pleine évolution. Il va vers de nouvelles dimensions plus humaines de leadership et de coaching.
Face à cette situation, je me suis demandé comment amener ce gestionnaire à devenir un coéquipier qui participe aux succès de ses équipes et de son organisation. Quels sont les outils qui me permettraient de les aider à cheminer?
Le printemps est à nos portes le soleil est chaud, la neige fond et les routes sont pleines de nids-de-poule. Un nid-de-poule est une expression du Québec pour désigner les trous sur la route, formés par le gel qui disperse les matériaux de remblais sous la chaussée. Au printemps, la conduite devient difficile, car nous devons éviter ces nombreux trous, sans quoi on risque d’endommager la suspension de sa voiture.
Cela me fait penser aux embuches que nous rencontrons lors de nos voyages de transition avec la mise en place de l’Agilité. Voici donc mon palmarès des 11 nids-de-poule à éviter lors de votre aventure de la transition Agile.
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Le mercredi 21 mars, François donnera sa conférence « De l’individu à l’organisation en passant par l’équipe Agile » à Agile Québec. François y présentera un point de vue intégral relativement à l’Agilité et à la gestion de nos organisations.
Pour un avant-goût de cette conférence, regardez quelques extraits de l’événement à Agile Montréal.
Vous pouvez vous inscrire à cet événement gratuitement ici.
Au plaisir de vous y voir!
Durant un match de hockey, un défenseur reçoit la rondelle alors qu’il est dans sa zone. Il n’y a que le gardien entre lui et le but adverse. Alors, il décide de patiner avec détermination. La foule est en liesse à la venue de ce nouveau point. Son ailier prend sa place à la défense, on ne sait jamais… Le joueur patine de plus en plus vite, distançant ses adversaires, et les cris de la foule sont de plus en forts. Il lance et compte le plus beau but de la partie. Voilà comment les équipes professionnelles gagnent des matchs.
En tant que professionnel et membre d’équipe, au cours du dernier mois, combien de fois avez-vous saisi l’occasion de sortir de votre rôle pour le bien commun de l’équipe? Quelles sont les possibilités à votre portée maintenant?
Le 25 janvier dernier lors de la rencontre de la Communauté Agile de Montréal, j’ai donné ma présentation « De l’individu à l’organisation en passant par l’équipe Agile ». Ça fait déjà quelques années que je donne des conférences. J’en ai fait plusieurs sur des sujets propres à l’Agilité et, chaque année, j’aime bien faire une conférence qui présente à haut niveau mon point de vue de praticien de l’Agilité. L’an dernier, c’était la conférence « L’Agilité qui réduit l’Agilité ».
Dans « De l’individu à l’organisation en passant par l’équipe Agile », je présente un point de vue intégral relativement à l’Agilité et fais un survol de plusieurs éléments que je trouve fondamentaux. La présentation a été captée sur vidéo et nous avons retenu quelques extraits que nous vous présentons ici.
Pour faire suite à la publication de la semaine dernière présentant la première partie de l’entrevue avec Rémi Tremblay, je publie aujourd’hui la 2e partie.
À l’automne dernier, j’ai eu l’occasion de me joindre à l’une des cohortes de La Maison des Leaders, une initiative lancée en 2005 par Rémi Tremblay.
À la suite de cette rencontre, je me suis posé plusieurs questions. Puis, dernièrement, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Rémi au sujet du leadership et du développement personnel des individus, et ce, dans les bureaux de La Maison des Leaders à Montréal. Nous partageons avec vous le premier segment vidéo d’environ 30 minutes dans lequel les thèmes suivants ont été abordés :
