Category : Performance

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La nouvelle équipe championne

Une notion reconnue de l’Agilité est de former des équipes performantes et de les conserver le plus longtemps possible pour leur assigner d’autres projets parce qu’elles ont créé une synergie et une efficacité de groupe remarquables. Après tout, pourquoi changer une formule gagnante?

Je suis le Scrum Master d’une nouvelle équipe de développement qui hérite de la phase 2 d’un projet réalisé initialement par une autre équipe. L’objectif de mon client est d’offrir la chance à plusieurs personnes de vivre une expérience Agile. L’objectif de performance est présent bien sûr, mais l’apprentissage de l’approche et la familiarisation avec de nouvelles technologies sont des objectifs sous-jacents très, très importants pour son organisation. Bien entendu, je vous entends me suggérer de mettre de l’avant les éléments et pratiques techniques pour favoriser une transition en douceur, de tenir des ateliers de conception communs, de mettre sur pied des exercices de transmission des connaissances et de partage des expériences, d’effectuer du pair programming et de la révision de code, de faire participer les membres de la phase 1 au sprint 0 et aux premières planifications de sprint de la phase 2. Après tout, bien qu’on ne mette pas l’accent sur la performance, pourquoi laisser l’équipe à elle-même et tout réapprendre de A à Z, n’est-ce pas?

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Amener mon équipe vers l’efficience (partie 1 de 2)

À la fin de l’itération, l’équipe a démontré la totalité des fonctionnalités du scope de l’itération. Elle a donc atteint son objectif. L’équipe a pris les moyens pour réussir : Le Scrum Master a développé; le PO a écrit des documents fonctionnels; les développeurs ont travaillé tard et aussi la fin de semaine. Mais est-ce qu’elle a la capacité de renouveler son succès? Est-ce que cette équipe a utilisé ses ressources adéquatement? Est-ce que ses façons de faire sont adéquates et optimales? Est-ce que l’équipe peut améliorer sa vélocité?
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Achievements : seulement pour les jeux ou pour l’Agilité aussi?

J’ai récemment découvert un ajout intéressant à Visual Studio : les achievements (réalisations). Il s’agit d’un plugiciel que l’on peut installer dans notre environnement de développement et qui permet d’obtenir des médailles (ou badges) que l’on appelle achievements.

Un jeu d’enfants, pas vraiment

Le concept est inspiré des plateformes de jeu. Dans la plupart des jeux modernes, il existe ce concept d’achievement que l’on peut débloquer en réalisant certains exploits lors de nos quêtes. Par exemple, réussir à ramasser tous les jetons d’un niveau ou réussir sans se servir de pouvoir spécial.

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Lean against Agile – really?

There is a theme emerging from my 2011 coaching assignments; Lean and Agile initiatives are everywhere I go, and people are confused!

Sign of times: a pretty significant group of Lean and Agile experts just got together in Berlin earlier this month for the first European ‘ALE 2011 unconference‘; sharing their experience and knowledge on these two converging approaches.

What’s all the fuss about Lean and Agile?

In a nutshell, these two giants are fighting to get enterprise governance attention.

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Dirigeants d’entreprises avant-gardistes

J’ai fréquemment l’opportunité de discuter avec des leaders d’entreprises. Plusieurs d’entre eux sont innovateurs par leurs produits, leurs services ou leurs processus opérationnels et c’est stimulant d’échanger avec eux.

J’ai aussi le privilège, moins souvent cependant, d’échanger avec des dirigeants d’entreprises avant-gardistes par leur gestion des employés. Contrairement à la majorité des entreprises qui considèrent leurs employés comme des ressources humaines, les dirigeants avant-gardistes travaillent avec des êtres humains et comptent sur eux pour atteindre le succès.

Si vous croyez que ressources humaines et êtres humains sont la même chose, vous ne vous qualifiez probablement pas comme un dirigeant avant-gardiste. Désolé!

À mon avis, il y a plusieurs facteurs qui distinguent l’approche de gestion des dirigeants avant-gardistes des autres gestionnaires plus traditionnels. Je vous partage certaines de mes observations.
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