Category : Scrum

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Vous avez dit DDD, Demo Driven Design?

Être agile

Pour moi être agile c’est savoir s’adapter, éviter les mauvais coups. Un boxeur agile ne frappera pas nécessairement plus fort ou précis mais il recevra moins de coup. Un joueur de hockey agile ne comptera pas nécessairement plus de but mais il pourra se rendre plus souvent dans la zone pour le faire.

Un développeur agile n’est pas vraiment plus rapide qu’un autre, il sait juste éviter les récifs comme s’il descendait les rapides en kayak. Le développeur agile voit venir les coups et sait les éviter. Il sait même se mettre dans une situation où il sera en meilleure posture pour les éviter.

S’adapter c’est développer ses forces pour contrer les problèmes rencontrés. S’adapter c’est aussi laisser de côté ce qui ne fonctionne pas et utiliser ce qui fonctionne. La nature a évolué depuis des millions d’années comme ça. Il faut arrêter de faire ce qui ne fonctionne pas pour ne pas se faire déclasser pas les autres.

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Comment créer des équipes performantes

J’animerai le prochain rendez-vous Agile sur la création d’équipes performantes. Je vous invite à vous joindre à nous le 7 décembre prochain. Venez recevoir des conseils pour être plus efficace dans la prise de décision en équipe et pour savoir engager vos équipes et les responsabiliser.

L’événement débutera à 8 h, pour une durée de 2 heures. Un petit déjeuner sera servi.

Inscrivez-vous maintenant, les places sont limitées.

Au plaisir de vous y voir!

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Pyxis est à la recherche des meilleurs praticiens de l’Agilité.

La vague de l’Agilité s’installe à Montréal et à Québec. Pour bien surfer sur cette vague, Pyxis est à la recherche de 9 personnes qui se joindront à son équipe Agile.

Les rôles à pourvoir sont les suivants :

En vous joignant à notre équipe Agile, vous découvrirez des gens passionnés de l’Agilité qui ont à coeur la réussite des projets de développement auxquels ils participent. Vous allez vous surpasser, relever des défis et guider des équipes de développement.

Au cours des 10 dernières années, Pyxis a été un acteur dans la mise en place de l’Agilité à Montréal et à Québec. Pyxis étant fondateur du groupe Agile Montréal et partenaire actif d’Agile Québec, vous avez sûrement déjà rencontré un Pyxissien lors d’une conférence Agile. Pyxis offre aujourd’hui une gamme complète de services de coaching et de formation Agile pour bien répondre aux besoins des équipes de développement Agile.

Faites partie du mouvement Agile avec Pyxis!

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“a working proposal” : semaine 3/3

C’est toujours émouvant pour moi d’arriver à ce qui semble être la “fin” d’une aventure. Depuis 3 semaines nous avons eu cette journée en point de mire. La construction de cette offre autour d’un logiciel qui fonctionne chaque semaine a été le fil rouge qui m’a guidé dans une foule d’autres activités.

Ce que j’ai aimé dans cette expérience:

  • binômer avec Xavier
  • avoir un fil rouge parmi une foule d’autres activités

Pour que cela soit parfait, faudrait-il que notre prospect décide de poursuivre ou bien est-ce que cela va chercher ailleurs ? Cette idée de “gagner la propale” dans le future rend-elle meilleure l’expérience passée ?

Comme on nous l’a dit souvent, c’est plus l’aventure, le parcours qui nous rend heureux, moins que la destination. Alors je n’ai pas d’idée pour améliorer l’aventure ; le logiciel oui ;)

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“a working proposal” : semaine 2/3

Deuxième semaine de notre aventure de construction logiciel en parallèle de la mise au point de notre offre de développement. Bien sûr cette semaine s’achève avec une revue d’itération et une rétrospective.

C’est l’occasion pour nous de faire le point sur notre incrément, le produit dans son ensemble, notre compréhension actuelle d’une stratégie incrémentale pertinente pour atteindre les objectifs visés. Pour cela nous nous sommes retrouvés autour du second incrément déployé sur Heroku, autour de notre Product Backlog et de notre propale.

La semaine dernière nous n’avions pas partagé avec notre prospect l’incrément réalisé. Cette semaine c’est différent. Maintenant que nous avons deux incréments, nous avons de quoi démontrer ce que veut dire “construire un logiciel par incréments successifs”. Il se trouve que notre prospect n’a jamais travaillé de cette manière. La semaine dernière nous avions décidé de déployer certes mais sans le lui dire. Notre sentiment était que la notion d’incrément risquait d’être très théorique à ce stade. Maintenant nous avons deux incréments, avec des adresses distinctes. On peut donc voir concrètement l’ajout de fonctionnalités entre les deux versions. Quel sera son feedback ? Suspence…

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Une belle réussite de Pyxis à CAE Santé

Dernièrement, CAE Santé annonçait le déploiement d’un système de gestion de centre d’entraînement médical avec le CHU Sainte-Justine.

Saviez-vous que Pyxis a collaboré à ce projet?
Pyxis est très fière des résultats de la mise en place de Scrum pour la réalisation de ce projet. Trois collaborateurs ont participé au projet. Marc-André Filion-Pilon occupait le rôle de Scrum Master, veillait à la gestion du projet et agissait à titre de facilitateur. Erik Lebel et Éric de Carufel ont agi à titre de développeurs .NET. Leur expérience a permis d’aider l’équipe dans l’application de pratiques Agiles d’ingénierie logicielle.

Ce que Scrum a permis à l’équipe de CAE Santé
L’emploi de la méthode Scrum pour la réalisation du projet a permis d’atténuer plusieurs risques, notamment en favorisant des cycles courts de développement (sprints de 2 semaines). Ceci a permis la révision en continu des priorités et l’adaptation du processus en fonction des succès et problèmes rencontrés. De plus, nous avons utilisé plusieurs artefacts simples et efficaces de Scrum pour assurer la visibilité relativement à l’avancement du projet (carnet de tâches du sprint et de la livraison, graphiques d’avancement, etc.).

Au niveau des besoins, il était essentiel de les clarifier et de les prioriser conjointement avec le client et les utilisateurs finaux. Le rapprochement avec les utilisateurs et une plus grande implication de leur part ont permis de gérer les attentes tout en assurant une grande transparence.

Défis techniques
Un des plus grands défis d’un projet de développement ayant un délai très court et un important périmètre est de ne pas couper dans la qualité (perçue ou interne). Or, ce risque a été pris en compte en favorisant des déploiements rapides, ce qui a permis de faire des tests et de recevoir du feed-back rapidement. De plus, l’utilisation de patrons et de cadres transversaux dans l’application permet du développement plus rapide, uniforme et fiable.

Bravo à toute l’équipe qui a réalisé ce beau projet!

Voir le système en action

in Agile, Scrum

#scrum release burndown chart

PM: I want to see increase the velocity of the Team
PO: I want to see decrease the remaining work

PM: If the velocity increases, the remaining work will decrease
PO: No, new work could be added at the same time

PM: I don’t like when the Team updates an item with a smaller effort estimation because the velocity could decrease
PO: I like when the Team updates an item with a smaller effort estimation because the remaining work decreases

PM: You don’t track the velocity in a velocity chart?
PO: No, I track the remaining work in a release burndown chart