Category : Team

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Comment décider quand on est 7 à le faire?

Certes, la prise de décision en équipe est moins rapide que lorsqu’elle est prise par un seul individu : chacun doit s’exprimer; il faut organiser des rencontres, produire des comptes rendus, gérer des situations conflictuelles; et tout cela coûte cher. Dans certains cas, il peut même être risqué de communiquer toutes les informations nécessaires.

Pourtant, nous avons la conviction que ça vaut la peine. Nous croyons que les décisions prises en équipe sont plus éclairées, car il y a partage et prise en considération de plus de renseignements. Ensemble, le groupe trouve plus d’idées et de solutions possibles pour résoudre un problème. Prendre une décision en équipe, ça permet aussi d’avoir une compréhension commune du contexte et aussi des raisons qui motivent cette décision. Et tout cela aide surtout pour la suite. L’application de la décision sera facilitée parce que les gens auront participé activement aux choix qui ont été faits. Sans implication, il est très difficile d’aller chercher un réel engagement.

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Une aventure vers l’efficience (Partie 2 de 2)

À la suite de plusieurs itérations infructueuses, une équipe de développement logiciel trouve plusieurs problèmes causés lors de l’intégration des composants dans l’environnement final.

Isabelle, membre de l’équipe, décide de fusionner les changements et de compiler les composants de son équipe régulièrement sur son poste. Elle passe plusieurs heures à faire de l’intégration et à régler les problèmes elle-même, en plus d’implémenter les fonctionnalités qu’elle et son équipe se sont engagées à réaliser. Pour pallier les retards, le Scrum Master a mis la main à la pâte et implémenté des fonctionnalités, et certains membres de l’équipe ont dû faire des heures supplémentaires.

En tant que coach Agile, voici le type d’accompagnement que je m’attends à faire auprès de l’équipe d’Isabelle :

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Amener mon équipe vers l’efficience (partie 1 de 2)

À la fin de l’itération, l’équipe a démontré la totalité des fonctionnalités du scope de l’itération. Elle a donc atteint son objectif. L’équipe a pris les moyens pour réussir : Le Scrum Master a développé; le PO a écrit des documents fonctionnels; les développeurs ont travaillé tard et aussi la fin de semaine. Mais est-ce qu’elle a la capacité de renouveler son succès? Est-ce que cette équipe a utilisé ses ressources adéquatement? Est-ce que ses façons de faire sont adéquates et optimales? Est-ce que l’équipe peut améliorer sa vélocité?
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Mes 11 nids-de-poule de la transition Agile

Le printemps est à nos portes le soleil est chaud, la neige fond et les routes sont pleines de nids-de-poule. Un nid-de-poule est une expression du Québec pour désigner les trous sur la route, formés par le gel qui disperse les matériaux de remblais sous la chaussée. Au printemps, la conduite devient difficile, car nous devons éviter ces nombreux trous, sans quoi on risque d’endommager la suspension de sa voiture.

Cela me fait penser aux embuches que nous rencontrons lors de nos voyages de transition avec la mise en place de l’Agilité. Voici donc mon palmarès des 11 nids-de-poule à éviter lors de votre aventure de la transition Agile.
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Gagnons nos matchs en équipe…

Durant un match de hockey, un défenseur reçoit la rondelle alors qu’il est dans sa zone. Il n’y a que le gardien entre lui et le but adverse. Alors, il décide de patiner avec détermination. La foule est en liesse à la venue de ce nouveau point. Son ailier prend sa place à la défense, on ne sait jamais… Le joueur patine de plus en plus vite, distançant ses adversaires, et les cris de la foule sont de plus en forts. Il lance et compte le plus beau but de la partie. Voilà comment les équipes professionnelles gagnent des matchs.

En tant que professionnel et membre d’équipe, au cours du dernier mois, combien de fois avez-vous saisi l’occasion de sortir de votre rôle pour le bien commun de l’équipe? Quelles sont les possibilités à votre portée maintenant?

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La vague Agile peut avoir un impact sur votre carrière.

Image by nelsondownsAu cours des semaines à venir, nous annoncerons que nous recrutons intensivement. Ce qui est assez traditionnel en soi – plusieurs organisations sont en processus de recrutement –, mais le contexte dans lequel nous le faisons est différent de ce qui se faisait par le passé.

Tout d’abord, nous souhaitons embaucher plus de 20 personnes au cours des prochains mois afin d’aider les organisations à adopter des méthodes innovantes pour accroître de façon importante la performance. Les rôles sont variés. Nous sommes à la recherche de conseillers d’expérience (coach organisationnel Agile, coach d’équipe Agile et Scrum Master), de développeurs de logiciels et de personnel administratif (chef du marketing et des communications et gestionnaire de la marque et directeur de la division des services-conseils). D’autres postes seront ouverts sous peu.

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L’équipe nSemble au codapalooza

La fin de semaine dernière (26-27 novembre), l’équipe nSemble a participé au codapalooza pour développer AgileRoom v1.0. Un peu de café, quelques séances de modélisation Agile,  un objectif à atteindre sous forme de tests automatisés de bout en bout et hop … on est parti pour un 32 heures de développement en se relayant au sein de l’équipe.

À l’aide des technologies comme ASP.NET MVC et Entity Framework 4.0, nous avons réussi à démontrer un premier prototype qui a répondu aux attentes de notre PO malgré la durée relativement courte de l’itération. On se dit à l’année prochaine pour le prochain codapalooza.