Pour moi être agile c’est savoir s’adapter, éviter les mauvais coups. Un boxeur agile ne frappera pas nécessairement plus fort ou précis mais il recevra moins de coup. Un joueur de hockey agile ne comptera pas nécessairement plus de but mais il pourra se rendre plus souvent dans la zone pour le faire.

Un développeur agile n’est pas vraiment plus rapide qu’un autre, il sait juste éviter les récifs comme s’il descendait les rapides en kayak. Le développeur agile voit venir les coups et sait les éviter. Il sait même se mettre dans une situation où il sera en meilleure posture pour les éviter.

S’adapter c’est développer ses forces pour contrer les problèmes rencontrés. S’adapter c’est aussi laisser de côté ce qui ne fonctionne pas et utiliser ce qui fonctionne. La nature a évolué depuis des millions d’années comme ça. Il faut arrêter de faire ce qui ne fonctionne pas pour ne pas se faire déclasser pas les autres.

Démontrer

Un des préceptes des méthodologies agile est de produire des résultats démontrables à la fin de chaque cycle, ou sprint si on utilise la méthodologie SCRUM. La démo est une façon de présenter le travail accompli. J’insiste sur le terme accompli pour apporter la notion de done. Le donene veut pas dire que l’on peut le démontrer, ça veut dire que tous les critères que l’on s’est donnés sont respectés. La démo peut faire partie de ces critères.

L’objectif d’un sprint n’est pas la démo. L’objectif du sprint est de terminer les stories sur lesquels on s’est commis.

Trop souvent j’ai participé à des sprints où les priorités étaient dirigées par le désir de satisfaire les besoins de la démo sous prétexte que le VP allait y être. Les priorités doivent être dirigées par la valeur d’affaire. Le DDD ne veut pas dire Demo Driven Design mais bien Domain Driven Design mais ça c’est une autre histoire.