À propos de Reptiletech

Reptiletech est une agence Web en affaires depuis 2001. Elle se spécialise dans le web interactif, le commerce électronique, les solutions multiplateformes et le marketing digital en général.

L’équipe de développement utilisait un mode de développement traditionnel et elle rencontrait des difficultés au niveau de la transparence sur l’avancement des projets ainsi que sur la responsabilisation des membres de l’équipe.

Le défi

L’équipe de direction désirait mettre en place l’Agilité chez Reptiletech afin d’obtenir les avantages suivants :

  • Obtenir plus rapidement des commentaires de ses clients afin de livrer de meilleures solutions d’affaires;
  • Améliorer la gestion des risques lors de la réalisation de projets;
  • Augmenter la responsabilisation et l’engagement des membres de l’équipe;
  • Améliorer la transparence sur la réalité des projets;
  • Augmenter la collaboration entre les groupes à l’interne.

 

L’équipe de gestion de la production a fait appel à Pyxis pour la soutenir dans l’établissement d’une stratégie de mise en place de l’Agilité et pour faciliter la mise en place de bonnes bases Agiles dans l’entreprise.

Notre solution

Nous avons accompagné la direction pour la préparer à la transition Agile et assurer que l’équipe avait une vision commune, facilitant ainsi la mobilisation de l’entreprise quant au projet de transition. Voici les objectifs de cet accompagnement :

  • Définir et communiquer les objectifs de la transition Agile;
  • Identifier les personnes clés de Reptiletech qui devraient contribuer à la préparation de la transition Agile et jouer les rôles de Scrum Master et de Product Owner;
  • Comprendre le cycle de développement en place et déterminer les stratégies pour mieux incorporer des pratiques Agiles;
  • Déterminer des stratégies pour le rôle de Product Owner et comment y intégrer la participation des clients de Reptiletech.

Pyxis a soutenu le Scrum Master de Reptiletech afin de l’aider à bien jouer son rôle dans l’équipe. L’intervention a permis de mettre en place de bonnes bases dans les méthodes de travail et de s’assurer qu’il serait en mesure de soutenir l’utilisation des pratiques Agiles.

Comment nous avons fait

Implication des clients

La fréquence et la rapidité des commentaires des clients ont augmenté et les équipes sont en mesure d’apporter les modifications attendues au cours des itérations suivantes.

Meilleure profitabilité

Reptiletech engage moins de frais supplémentaires pour apporter des modifications nécessaires à certains produits.

Estimation et priorisation

Les équipes sont en mesure de tenir compte de l’incertitude et de la complexité dans leurs tâches d’estimation et de priorisation.

Le plus grand avantage de travailler avec Pyxis, c’est l’adaptation : ils se sont collés à nos réalités et on a eu un soutien complet. Ils ont vraiment compris nos enjeux d’entreprise.

Rémi Bertrand, Directeur de production à Reptiletech chez Reptiletech – Transformation Agile

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