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Architecture, analyse et modélisation Agiles

Aujourd’hui, les entreprises qui développent des produits logiciels sont invitées à être plus réactives et efficaces. Les approches Agiles semblent bien adaptées à ce nouveau contexte en proposant de livrer de manière fréquente des solutions avec une forte valeur ajoutée pour les utilisateurs.

Par exemple, la méthode Scrum explique comment il est possible de planifier le développement en tenant compte de la valeur d’affaires en collaboration avec les experts du domaine. Cependant, la méthode Scrum, se voulant peu normative, n’explique pas comment les disciplines du développement logiciel doivent être adaptées à une approche incrémentale et itérative, se contentant de parler d’architecture, d’analyse et de modélisation émergentes.

Pour les organisations ayant mis en place des processus rigoureux, les méthodes Agiles peuvent sembler légères et improvisées. Notamment, parce qu’elles ne tiennent pas compte de l’importance des travaux d’analyse en amont pour gérer les risques techniques associés aux projets de développement logiciel.

Contenu :

  • Qu’est-ce que l’architecture logicielle et que sont ses différentes déclinaisons?
    • Les défis de l’atténuation des risques et de la gestion de la complexité
    • Le rôle des architectes et des analystes
  • En quoi consistent les approches Agiles?
    • Survol de la méthode Scrum
    • Avantages et répercussions des approches Agiles sur les rôles de l’architecte et de l’analyste ainsi que sur la discipline de l’analyse
    • Distinction entre la méthode en cascade et les méthodes Agiles
  • Principes de l’analyse émergente
    • Équilibre entre l’anticipation et l’adaptation pendant les travaux découlant de l’élicitation
  • Vision systémique
    • Détermination de ce qui est suffisant pour lancer les travaux de développement
    • Atelier : Pratiques d’analyse et biens livrables de haut niveau, comme le vision board, la charte de projet, le product canvas, le story mapping
  • Gestion des éléments requis
    • Outil du carnet de produit et collaboration avec le Product Owner
    • Planification selon les critères d’affaires et considérations techniques
  • Rédaction des éléments requis
    • Écriture de manière empirique d’éléments requis de qualité
    • Outil de scénarios utilisateurs (user stories)
    • Technique de découpage des scénarios, de Kano, de spikes, d’INVEST, de la définition de « terminé » de Scrum et de Sashimi
  • Suivi de projet
    • Utilisation des points d’inspection de Scrum pour atteindre les objectifs du produit
    • Acceptation des incréments lors de la revue d’itération
    • Amélioration des pratiques lors de la rétrospective
    • Gestion de la qualité et de la dette technique avec le carnet de produit
  • Documentation Agile
    • Rédaction de documents de manière empirique
    • Réduction de l’effort de rédaction et du gaspillage de la documentation
    • Documentation selon le cycle de vie et l’utilité des biens livrables
  • Rôle de l’architecte Agile
    • Comment exercer un leadership dans un contexte Agile
    • Délégation selon le sujet et le contexte
  • Rôle de l’analyste Agile
    • Comment contribuer à titre d’analyste au sein d’une équipe Agile
    • Collaboration avec l’équipe de développement et le Product Owner
    • Comportement et responsabilités

Paramètres de formation:

Virtuel Langues

Durée:

15 heures en trois atelier de 5 heures

Prix / Participants:

$995 CAD + tx

Sessions publiques

Groupe privé

Vous avez un groupe de 6 ou plus d’employés intéressés par cette formation ? Contactez-nous pour organiser cette session et profitez immédiatement de rabais de groupe.

Formation de groupe privé

Objectifs

  • Apprendre à faire l’équilibre entre l’élicitation en amont et une approche émergente
  • Apprendre à atténuer les risques techniques avec les approches Agiles
  • Apprendre comment les équipes autonomes et multidisciplinaires utilisent les éléments d’architecture requis
  • Appréhender la conception de solutions, l’analyse et et la documentation de manière itérative et incrémentale
  • Connaître l'impact des approches Agiles sur le rôle de l’architecte et sur celui de l’analyste

Public cible

  • Responsables de l’architecture
  • Analystes
  • Leaders techniques

Qualité

Chez Pyxis Doceo, l’excellence guide chaque formation. Nos programmes suivent des standards de qualité élevés et sont actualisés annuellement. Chaque session est enrichie d’ateliers et d’exercices interactifs, favorisant la connexion entre participants. Vous n’apprenez pas seulement, vous vous transformez

Foire Aux Questions

Quels sont les principaux problèmes adressés par cette formation ?

Pour les organisations ayant mis en place des processus rigoureux, les méthodes Agiles peuvent sembler légères et improvisées. Notamment, parce qu’elles ne tiennent pas compte de l’importance des travaux d’analyse en amont pour gérer les risques techniques associés aux projets de développement logiciel.

Qu'en retire-t-on?

Atténuer les risques techniques avec les approches Agiles

Cette formation est-elle pour moi ?

Si vous souhaitez appréhender comment appliquer les principes Agiles d'itération et de modélisation et de documentation dans les processus rigoureux d'architecture et d'analyse de mon entreprise, cette formation est pour vous

Formation de groupe privé

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