Architecture, analyse et modélisation Agiles

 

Durée : 2 jours

Public visé :

  • Responsables de l’architecture;
  • Analystes;
  • Leaders techniques.

Prix unitaire : 995 $

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Objectifs :

  • Apprendre à faire l’équilibre entre l’élicitation en amont et une approche émergente;
  • Apprendre à atténuer les risques techniques avec les approches Agiles;
  • Apprendre comment les équipes autonomes et multidisciplinaires utilisent les éléments d’architecture requis;
  • Apprendre à concevoir des solutions et à rédiger des documents d’analyse de manière itérative et incrémentale;
  • Connaître l'impact des approches Agiles sur le rôle de l’architecte et sur celui de l’analyste.

Contenu :

  • Qu'est-ce que l’architecture logicielle et que sont ses différentes déclinaisons?
    • Les défis de l’atténuation des risques et de la gestion de la complexité,
    • Le rôle des architectes et des analystes;
  • En quoi consistent les approches Agiles?
    • Survol de la méthode Scrum,
    • Avantages et répercussions des approches Agiles sur les rôles de l’architecte et de l’analyste ainsi que sur la discipline de l’analyse,
    • Distinction entre la méthode en cascade et les méthodes Agiles;
  • Principes de l’analyse émergente
    • Équilibre entre l’anticipation et l’adaptation pendant les travaux découlant de l’élicitation;
  • Vision systémique
    • Détermination de ce qui est suffisant pour lancer les travaux de développement,
    • Atelier : Pratiques d’analyse et biens livrables de haut niveau, comme le vision board, la charte de projet, le product canvas, le story mapping, le diagramme de couches et de contexte;
  • Gestion des éléments requis
    • Outil du carnet de produit et collaboration avec le Product Owner,
    • Planification selon les critères d’affaires et considérations techniques;
  • Rédaction des éléments requis
    • Écriture de manière empirique d’éléments requis de qualité,
    • Outil de scénarios utilisateurs (user stories),
    • Technique de découpage des scénarios, de Kano, de spikes, d’INVEST, de la définition de « terminé » de Scrum et de Sashimi;
  • Suivi de projet
    • Utilisation des points d’inspection de Scrum pour atteindre les objectifs du produit,
    • Acceptation des incréments lors de la revue d’itération,
    • Amélioration des pratiques lors de la rétrospective,
    • Gestion de la qualité et de la dette technique avec le carnet de produit;
  • Documentation Agile
    • Rédaction de documents de manière empirique,
    • Réduction de l’effort de rédaction et du gaspillage de la documentation,
    • Technique de documentation selon le cycle de vie et l’utilité des biens livrables;
  • Rôle de l’architecte Agile
    • Comment exercer un leadership dans un contexte Agile,
    • Délégation selon le sujet et le contexte,
    • L’Architecture Owner de Scott Ambler : comportement et responsabilités;
  • Rôle de l’analyste Agile
    • Comment contribuer à titre d’analyste au sein d’une équipe Agile,
    • Collaboration avec l’équipe de développement et le Product Owner,
    • Comportement et responsabilités.

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Témoignages

Olivier Dumas
Banque Nationale
Excellente formation animée par un professionnel très compétent et visiblement expérimenté.

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