Gestion de produits Agile

Une des principales valeurs d’une transformation Agile est la capacité de réagir rapidement aux conditions complexes du marché et de développer des produits qui ont une bien meilleure adéquation avec celui-ci grâce à la validation constante des hypothèses sur les besoins des utilisateurs.

Public cible

Ce cours est destiné à toute personne responsable du développement de produit, incluant les Product Owners, les gestionnaires de produit, les directeurs, les responsables du Marketing et les entrepreneurs.

Le cours Gestion de produit Agile est une série intensive d’ateliers, de discussions et de présentations magistrales sur la façon de développer de meilleurs produits en tirant parti des pratiques Agiles et Lean.

Les participants feront l’expérience d’un cycle de création de produit, de la définition de la vision du produit à son développement (voir le contenu détaillé ci-dessous).

Prérequis

Posséder une connaissance pratique d’un cadre de développement Agile quel qu’il soit est recommandé, mais par obligatoire.

Objectifs

L’objectif de ce cours est d’utiliser des exercices pratiques pour aider les décideurs à maximiser le retour de leur produit grâce à la méthodologie de développement itératif mise de l’avant par les approches Agiles et Lean.

Ce que vous apprendrez

  • Ce qu’est l’empirisme et quand offre-t-il le meilleur retour;
  • Comment les pratiques Agiles et Lean peuvent aider à livrer un meilleur produit;
  • Comment créer une vision du produit centrée sur l’utilisateur;
  • Comment collaborer efficacement avec l’équipe qui produit de la valeur;
  • Comment créer et ordonner un carnet de produit (product backlog) qui optimise la valeur;
  • Comment atténuer les risques liés au produit à travers un cycle de surveillance et de validation.

 

Pour en apprendre plus sur la gestion de produit :

 

 

Contenu du cours

Présenter le produit comme une représentation vivante de ses utilisateurs
Dans cette section, nous plaçons le produit dans le contexte de ses utilisateurs et examinons ensuite les diverses approches de gestion de produit disponibles pour les Products Owners.

 

Définir la gestion de produit Agile
Basé sur les pratiques Lean, nous explorons la nature itérative de la gestion de produit Agile et comment elle sert à la fois les intérêts de l’organisation et ceux des utilisateurs. Nous examinons également son impact sur le cycle de vie du produit.

 

Créer une vision
Nous découvrons des outils couramment utilisés dans le processus de définition de la vision du produit, tels que le Business Canvas Model, l’Empathy Map, le Value Proposition Canvas et le Customer Journey Map.

 

Collaborer pour réaliser la vision
Nous passons à travers la création de la Product Roadmap grâce au Story Mapping et au Release Planning. Nous examinons également le carnet de produit (Product Backlog) et les différents types d’éléments qu’on y retrouve. Finalement, nous explorons l’art d’écrire et de diviser des scénarios utilisateurs (User Stories).

 

Prioriser les efforts de développements
Dans cette section, nous survolons les concepts de valeur et comment notre perspective de valeur est basée sur des suppositions qui doivent être validées. Nous examinons le modèle de Kano ainsi que les stratégies de priorisation Risque — Valeur (Risk First/Value First).

 

Mesurer les effets des efforts de développement
Nous recensons les diverses mesures disponibles pour guider les efforts de développement et valider la performance du produit. Nous introduisons également le concept de comptabilité de l’innovation (Innovation Accounting)et présentons des approches de validation alternatives comme les tests A/B et le Feature Toggling.

Inscription en ligne

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