Pratiquer l’art de la conversation ouverte et spontanée

Durée : 1 jour

Prix : 750 $

Public cible : Leaders

Et si une composante importante du travail de leadership en organisation était :

  • de proposer des conversations génératives qui n’auraient sans doute pas lieu autrement;
  • d’inviter à des espaces de réflexions ouvertes au cœur de la vie organisationnelle;
  • d’avoir le courage et l’habileté d’engager et d’entretenir des conversations improvisées, fluides et ouvertes qui ne sont pas toujours gérées par un programme structuré;
  • de maîtriser l’art d’alimenter les conversations de façon plus propice à l’émergence d’actions significatives et de projets créatifs.

En fait, nous pourrions dire qu’être un bon leader consiste notamment à travailler la conversation comme un art. Un objectif central de l’atelier est de suggérer un changement significatif dans notre façon de voir le rôle que la conversation joue dans la vie organisationnelle.

Dans le discours dominant, nous tenons actuellement pour acquise la conversation comme toile de fond accessoire à des activités plus importantes par lesquelles nous concevons et gérons nos organisations. Nous voyons principalement la conversation comme le moyen de transmettre ce sur quoi nous devrions concentrer notre attention. Au lieu de cela, au cours de cet atelier, nous allons travailler avec l’hypothèse que l’activité même de la conversation est le processus clé par lequel :

  • les organisations sont soutenues et modifiées de manière dynamique;
  • les dynamiques de pouvoir s’expriment et se transforment;
  • les identités individuelles et collectives s’expriment et se transforment
  • etc.

L’atelier consistera essentiellement en une mise en pratique et en une réflexion sur ce point de vue.

 

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