Outils de coaching
Démarche de coaching
Le PATH c'est :
- une approche d'intervention au sein de l'organisation;
- un modèle qui permet de synthétiser l'impact d’une transition Agile.
PATH est un acronyme pour Processus-Affaires-Technologies-Humain, les quatre axes du développement logiciel.
Avec ses douze zones, le PATH nous permet ce qui suit :
- de mesurer la capacité de votre système à livrer de la valeur pour vos clients;
- de proposer les meilleures interventions pour vous aider à livrer cette valeur.
Découvrez les 4 axes et les 3 niveaux du PATH!
4 axes
Livrer de la valeur de façon efficace en ayant un processus simple adapté aux besoins de chaque projets (moindres coûts en respectant les délais);
Livrer les fonctionnalités en maximisant leur valeur d'affaires (priorisation et flexibilité);
Livrer rapidement et de façon constante avec les bonnes pratiques d'ingénierie (rythme soutenu et développement des compétences);
Livrer à un rythme soutenable et dans l'harmonie en favorisant le travail d'équipe (collaboration et communication).
Niveaux d'influence
En plus des quatre axes, le PATH introduit trois niveaux d'influence – vision, canalisation et ébullition qui, appliqués aux quatre axes, constituent douze zones d'intervention.
Le niveau ‘vision‘ indique l'orientation à prendre dans le but d'atteindre les objectifs fixés. Ce niveau est généralement fortement lié à la vision stratégique de l'entreprise. La vision représente les objectifs à atteindre.
Par exemple :
- Maximisation du rendement de l’investissement :
- Rapprochement entre le groupe des technologies et les unités d'affaires et globalement entre les parties prenantes,
- Développement de synergies interprojets afin d’adopter les meilleures pratiques et de les mettre en commun,
- Gestion de projet simple et adaptable afin de réduire les frais administratifs,
- Capacité d'innover afin de se doter des outils nécessaires à l'évolution de l'organisation,
- Capacité d'anticiper afin de rapporter un avantage concurrentiel,
- Respect plus solide des enveloppes budgétaires;
- Maximisation d'une culture de coopération et de collaboration :
- Meilleure organisation des équipes,
- Culture du changement et de stratégies en mouvement,
- Adaptation du modèle de leadership;
- Performance :
- Réalisation accélérée des projets par rapport à l'approche traditionnelle,
- Amélioration de la qualité du logiciel livré,
- élaboration de paramètres permettant de mesurer la performance,
- Adaptation du modèle de compétence et développement des expertises,
- Mise en place de processus de sélection des initiatives.
Le niveau 'canalisation' a comme principale préoccupation de mettre en place des mécanismes favorisant la collaboration (ex. : communautés de pratique, communautés de métier, wikis, blogues).
C'est à ce niveau :
- qu'on entreprend des démarches de communication afin de rendre visible la vision;
- qu’on se préoccupe de l'alignement des pratiques sur de terrain (ébullition) sur les objectifs établis au niveau de la vision.
La canalisation permet donc l'émergence des meilleures pratiques provenant des équipes de développement et la dissémination de celles-ci aux différents groupes qui peuvent en bénéficier. Le niveau ‘canalisation’ agit donc comme agrégat et catalyseur de l'information.
Globalement, l'objectif de ce niveau est d'assurer la réutilisation;
- des outils;
- des pratiques;
- de l'expérience acquise par les intervenants.
Le niveau ‘ébullition’ est celui des équipes de projet qui réalisent les solutions logicielles.
Il faut mettre en marche de nouveaux processus de développement et assurer la formation des membres de l'équipe quant à l'application des principes Agiles.
Les transformations à ce niveau impliquent :
- de nouvelles façons de faire;
- un comportement orienté vers la collaboration en vue d'atteindre les objectifs fixés;
- la mise en place de méthodes permettant d’obtenir de meilleurs résultats.
La mise en pratique de bonnes pratiques d'ingénierie logicielle vient compléter le travail de transition.
Un bureau d’amélioration continue mesure l’augmentation de la performance de votre organisation et établit les attentes permettant de maintenir une évolution saine.
Bureau d’amélioration continue
Le bureau d'amélioration continue est composé de membres de votre organisation.
Selon vos besoins, nous pouvons vous aider à mettre en place ce bureau, voire à l’instaurer avec des experts de Pyxis.
Le bureau d'amélioration continue est donc responsable :
- de mesurer la capacité de chacune des douze zones (maturité de l'Agilité);
- de mesurer la performance des quatre axes (à tous les niveaux);
- de s'assurer de l'alignement de l'organisation entre la vision établie et la mise en œuvre au niveau opérationnel;
- de synchroniser les plans d'action afin d'éviter la diminution de la performance;
- de mesurer le niveau d'amélioration de la performance de l'organisation (autoévaluation);
- d'assurer la transparence des actions et de l'impact.
