Certification ScrumMaster

Cours à venir

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Durée

2 jours

Description

Cette formation donne 14 PDUs

La gestion de projet Agile est aussi radicalement différente de la gestion de projet traditionnelle que les processus Agiles sont différents des méthodologies traditionnelles. Plutôt que de planifier, de contrôler et de diriger, le gestionnaire de projet Agile facilite et agit comme mentor et leader au sein d'équipes autoorganisées.

Scrum, une des approches Agiles les plus utilisées et certainement celle suscitant le plus d'intérêt, est un cadre de gestion de projet qui propose un ensemble restreint de pratiques organisationnelles et de règles simples. Sans être normative, Scrum permet, lorsque pratiquée avec discipline et courage, d'augmenter significativement la productivité des équipes de développement logiciel, et ce, presque instantanément.

Objectifs

La certification ScrumMaster fournit tous les éléments dont vous avez besoin pour débuter avec Scrum. Dans la nomenclature Scrum, le gestionnaire de projet est nommé ScrumMaster afin de noter la différence en termes de responsabilité et de leadership avec le chef de projet traditionnel. Les participants apprennent, par des exercices pratiques et des discussions de groupe, à utiliser les outils du ScrumMaster qui aident les équipes de développement ou leur organisation à changer leurs habitudes de travail et leurs perceptions.

Ce cours est présenté sur deux jours sous forme magistrale et interactive. Les participants auront la possibilité de discuter avec un expert qui a participé activement à la mise en place de Scrum dans des équipes de développement.

Public visé

Les gestionnaires, responsables de produit et gestionnaires de projet souhaitant livrer des applications avec des cycles de développement courts tout en minimisant les risques liés au développement logiciel. Les architectes, développeurs et spécialistes en assurance qualité désirant découvrir un processus simple à mettre en place et comportant tous les avantages du développement itératif Agile.

Contenu

• Valeurs et principes fondamentaux de Scrum;
• Approche de gestion de projet Agile (modèle empirique vs modèle prédictif);
• Direction de projet avec Scrum, un processus incrémental;
• Rôles et responsabilités des intervenants;
• Rôle du ScrumMaster;
• Estimation et planification;
• Autoorganisation dans les équipes de développement;
• Réunions :
  • Planification des itérations,
  • Rencontre quotidienne,
  • Rétrospective de l'itération;
• Inspection et adaptation;
• Gestion des livraisons (plan de livraison) et suivi de l'avancement;
• Collaboration du client;
• Gestion de projet Agile dans le cadre de projet d'envergure;
• Pratiques d'ingénierie Agiles;
• Développement distribué et gestion des équipes externes;
• Scrum vs Extreme Programming (XP).

Plusieurs exercices, études de cas et exemples sont intégrés tout au long du cours afin d'amener les participants à maîtriser les concepts de la gestion de projet Agile avec Scrum.

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