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Mise en contexte : Vous êtes chargé du développement d'un nouveau produit ou de la réalisation de tout autre projet d'affaires complexe. Traditionnellement, vous auriez confié la supervision de la réalisation à un chef de projet d'expérience en espérant avoir à la date prévue un logiciel utile et de qualité. Vous auriez cependant une certaine inquiétude étant donné le haut taux d'échec recensé dans les projets informatiques. Et, même si le projet se termine à temps, vous êtes conscient que vos besoins d'affaires pourraient avoir évolué à la date de livraison. Ainsi, il est possible que vous vous retrouviez, comme le reste de l'industrie, avec un produit dont près de 65 % des fonctionnalités sont peu ou pas utiles.
Le haut taux d'échec des projets de développement logiciel est souvent attribué au manque d'implication des experts du domaine d'affaires. La surspécification initiale, de nombreuses demandes de changement et un logiciel final ne répondant pas aux besoins des utilisateurs sont souvent les symptômes d'un manque de collaboration entre l'équipe de développement et le chargé de projet.
Scrum vous donne les moyens de gérer directement et efficacement le développement du produit. Intuitif, très peu intrusif, le processus Scrum vous offre des incréments de produit de qualité production à intervalles fréquents et réguliers, en général en deçà d'un mois.
Le cours Responsable de produit Scrum d'une durée d'une journée est présenté sous forme magistrale et interactive. Pendant le cours, les participants ont la possibilité de vivre les différentes étapes d'un projet de développement logiciel Agile dans le rôle d'un responsable de produit.
Ce cours vous présentera le carnet du produit, votre principal outil de gestion dans le contexte de votre nouveau rôle de responsable de produit. Il s'agit d'une liste de fonctionnalités à développer qui sont classées en fonction de la valeur ajoutée, du coût et du risque. Vous apprendrez à utiliser le carnet du produit pour faire en sorte que la fonctionnalité la plus importante soit développée en premier, tout en éliminant les risques le plus tôt possible dans le projet. Le cours vous enseignera également comment construire et restructurer efficacement votre carnet du produit en cours de projet, et ce, pour y incorporer toute nouvelle idée ou tout simplement pour répondre aux changements de vos conditions d'affaires. Vous comprendrez comment utiliser Scrum pour détecter rapidement un projet dont les chances de succès sont réduites et ainsi l'annuler le plus tôt possible, généralement au cours des premiers mois de développement.
Enfin, le cours Responsable de produit Scrum vous fournira tous les outils dont vous avez besoin pour réussir avec Scrum.
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