Image Pyxis 20 ans

Vers de nouvelles explorations et de nouveaux défis: l’histoire de Pyxis de 2015 à 2021

À partir de 2014 ou 2015, l’histoire de Pyxis est assez particulière. Fidèle à elle-même, Pyxis a continué son exploration sur les modèles organisationnels innovants, fortement influencés par les croyances et les modèles mentaux de ses dirigeants. Voici quelques faits saillants de son histoire de 2015 à aujourd’hui:

 

Pyxis et les startups (2015 à 2018)

Depuis sa création, Pyxis a toujours investi dans le développement de produits. Ses succès précédents (Green Hopper et Urban Turtle) témoignent de son savoir-faire en cette matière et le développement de produits fait partie de son ADN. L’émergence de l’écosystème des startups à Montréal à attiré l’attention de Pyxis et fait grandir son envie d’y participer. Pendant quelques mois en 2015, Pyxis s’est intéressée à cet écosystème et dès le début de 2016 a décidé d’y jouer un rôle plus actif à travers sa division /Studio. Après avoir loué un espace de bureau à la Maison Notman, Pyxis commence ses investissements auprès de quelques startups. En tout, Pyxis a travaillé avec 5 startups afin de les aider à développer leurs produits.

 

Un réseau en pleine croissance (Oregon, Vancouver, Great Lakes, Sherbrooke)

Dans cette période, le réseau Pyxis a également connu un certain essor. Le réseau comptait déjà des cellules en Suisse, en France, à Singapour et en Belgique. En l’espace de 3 ans, se sont ajoutées les cellules de Portland en Oregon, Vancouver, Great Lakes et Sherbrooke. Chaque cellule étant autonome, mais liée au réseau par des valeurs et l’envie de travailler à la mission de Pyxis.

 

La suite logique – Le projet Argonavis

La genèse du projet commence par l’idée de transformer Pyxis en réseau auto-organisé

d’entreprises auto-organisées. Cette idée est elle-même issue d’une croyance de certains qu’être maître de sa destinée pourrait être un vecteur d’émancipation des gens. Une première tentative a été faite en éclatant Pyxis Technologies elle-même en cellules (formation, conseillers, marketing, opérations), tout en conservant au centre du réseau une structure administrative commune, issue en partie des obligations financières et légales de Pyxis Technologies. C’est sans doute le projet le plus ambitieux et le plus risqué de Pyxis depuis ses débuts.

 

Changement de contrôle 

Le projet Argonavis n’a pas donné les résultats escomptés. Après l’éclatement de Pyxis en plusieurs cellules, certains employés ont racheté l’entreprise à la fin de 2018 afin de continuer l’exploration et commencer à écrire un autre chapitre de son histoire. Toujours animés par les valeurs véhiculées par l’agilité, les nouveaux actionnaires sont déterminés à relancer Pyxis et approfondir les services dans le but de mieux adresser les différents types d’organisations agiles.

 

Studio Pyxis devient Done Technologies

Un des premiers constats suite à l’acquisition de Pyxis par les nouveaux actionnaires est que la division Studio (division de développement logiciel) doit avoir une identité propre. Bien que le sens de cette dernière soit aligné avec Pyxis, le type de service ainsi que la clientèle visée sont très différents. Le Studio Pyxis change donc de nom pour devenir Done Technologies. Ce changement est assez majeur dans l’histoire de Pyxis puisque l’entreprise a vu le jour grâce au développement logiciel. Ce changement a marqué la fin d’un long questionnement, de discussions difficiles et de remise en question douloureuse sur la pertinence de voir ces 2 services sous la même bannière. Ils allaient dorénavant contribuer à la même mission, mais à leur propre façon.

 

En route pour une nouvelle génération

L’agilité en 2021 n’a plus qu’un seul visage, mais plusieurs. Après 20 ans passés à aider les organisations à adopter des pratiques agiles, nous voyons maintenant tout un éventail de maturité. Il y a celles qui n’ont pas encore essayé, il y a celles qui sont encore dans l’adoption des pratiques sans trop avoir compris la mentalité agile et il y a celles qui ont compris la mentalité, adopté des pratiques et essaient de composer du mieux possible avec les difficultés humaines liées à ces changements. Le monde est de plus en plus complexe. Le simple fait de le dire est un aveu de notre difficulté à le comprendre. Le nouveau Pyxis veut aider les organisations à mieux composer avec cette complexité.