Vous avez du mal à harmoniser les efforts de votre équipe et à obtenir des résultats mesurables? Ne cherchez plus, les objectifs et résultats clés (OKR) peuvent vous aider. Ce cadre puissant a été utilisé par certaines des entreprises les plus performantes au monde, telles que Google et Spotify, pour concentrer leurs équipes et atteindre leurs objectifs. Et il peut faire de même pour votre organisation.
Google, pionnière dans l’utilisation des OKR, s’est servie de ce cadre pour fixer des objectifs et des résultats clés à l’échelle de l’entreprise ainsi que des objectifs individuels pour chaque équipe et chaque employé. Le processus est dirigé par une équipe OKR attitrée et est soutenu par des coachs OKR qui travaillent avec les équipes pour fixer des objectifs et suivre les progrès. Cette approche a permis à Google d’obtenir un alignement et une concentration dans toute l’organisation, ce qui a conduit à une amélioration des performances et des résultats.
De même, Spotify a adopté les OKR en 2012 pour harmoniser les efforts de ses équipes en pleine croissance. Le processus OKR de Spotify consiste en la définition d’objectifs et de résultats clés pour l’ensemble de l’organisation ainsi que pour les équipes et chacun des employés. Le coach OKR de l’entreprise travaille en étroite collaboration avec les équipes pour fixer des objectifs, suivre les progrès et faire des ajustements si nécessaire, ce qui permet d’obtenir une organisation plus alignée.
Mais soyons réalistes, la mise en œuvre des OKR, pour récolter des résultats mesurables, peut être une tâche intimidante. C’est là qu’intervient le coaching OKR. Un coach OKR est comme un entraîneur personnel pour les objectifs de votre organisation. Il travaille avec vous pour comprendre le cadre, fixer des objectifs clairs et mesurables et suivre les progrès pour s’assurer que vous êtes sur la bonne voie.
Pensez-y de cette manière : vous n’envisageriez pas de courir un marathon sans vous entraîner au préalable, n’est-ce pas? Il en va de même pour les OKR. Avec un coach OKR, vous aurez le soutien et les conseils dont vous avez besoin pour que le cadre fonctionne pour vous, comme l’ont fait Google et Spotify.
N’attendez plus, donnez à vos objectifs la valeur qu’ils méritent et libérez le potentiel de votre organisation grâce aux OKR et à un coach OKR. Vous serez étonné des résultats que vous pourrez obtenir dans votre équipe et votre organisation.
Devenir coach OKR
Vous souhaitez devenir coach OKR? Saviez-vous qu’il existe des programmes de formation pour vous aider à développer les compétences et les connaissances dont vous avez besoin?
Ces programmes couvrent généralement des sujets tels que le rôle et les postures d’un coach OKR, la culture d’entreprise et la gestion du changement, l’élaboration de cours de formation OKR, l’initiation à l’adoption des OKR et l’animation du déploiement des OKR.
Offerte chez PYXIS, cette formation s’adresse aux leaders, aux champions, aux maîtres, aux agents de changement, aux consultants, aux coachs, aux chefs de produit et à toute autre personne impliquée dans l’adoption des OKR.
La durée totale du programme offert par PYXIS est de 15 heures et le format peut être en ligne ou hybride. Il comprend une étude personnelle en ligne, des ateliers de groupe et des séances en ligne qui couvrent les différents sujets. Cette formation vous donnera tous les outils et les connaissances nécessaires pour soutenir votre organisation dans le développement d’une culture transformationnelle et l’aider à atteindre ses objectifs grâce à des résultats mesurables.
