À propos d’Agilité participative
Permettre « ce qui est » comme point de départ est une des pratiques les plus avancées que les êtres humains peuvent adopter. Le renforcement des capacités génératives est possible lorsque nous pouvons être transparents face à nos propres intentions.
Nous soutenons les pratiques d’Agilité participative grâce à une architecture organisationnelle, des processus de communication et des structures de gouvernance. Nous voulons transformer les environnements de travail afin qu’ils passent de simples instruments de production de capital à des centres de changement social, politique et économique pour que tous puissent s’y épanouir.
Nous sommes des praticiens qui soutiennent la transformation de votre environnement de travail. Nous proposons du coaching individuel et du développement de performance d’équipe destinés aux organisations et opérations Lean et Agile.
Lisez notre première invitation à participer.
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Architecture organisationnelle
Libérer la complexité
Libérez la complexité en adoptant une nouvelle vue.
Passer à une vue de participation ouverte libère la complexité et révèle des solutions plus élégantes.
Processus de communication
Distribuer l’intelligence
Concevoir un métalangage pour établir des seuils critiques.
Des réponses intelligentes formulées par les personnes les plus proches de la situation et les plus affectées par le résultat.
Structures de gouvernance
Faire évoluer la gouvernance
La gouvernance est à la fois stable et changeante.
Une gouvernance qui sert de guide, pas une contrainte de la transformation organisationnelle.
L’Agilité participative est une pratique de renforcement des capacités génératives pour soi et pour les autres, dans le contexte dans lequel nous nous trouvons.
Pourquoi, quoi et comment?
La culture organisationnelle se déplace d’une structure hiérarchique fixe vers des architectures adaptatives fluides qui imitent l’organisation naturelle des systèmes vivants. Nous souhaitons accélérer ce déplacement grâce à des outils pratiques et des services appliqués de conseil et de coaching.
Le pouvoir à l’ancienne s'appuie sur la centralisation, le gestionnariat, la confidentialité, l’exclusivité et la compétition. Il est appauvri par le gaspillage d’énergie et surchargé par des infrastructures lourdes et déséquilibrées. Le nouveau pouvoir est distribué à travers des équipes agiles, intelligentes et réactives, des entreprises collaboratives, des plateformes de communication transparentes, des technologies d’information ouvertes et des fonctionnement complètement interconnectés.
