Détenteur d’un baccalauréat en administration des affaires avec concentration en gestion des ressources humaines de l’Université du Québec à Rimouski, puis d’une maîtrise en sciences de la gestion avec spécialisation en développement organisationnel de HEC Montréal, Jean-François a à cœur d’aider à bien préparer nos entreprises à retirer le meilleur d’elles-mêmes et de ce qui s’en vient, autant sur le plan humain que technologique. Fondamentalement, il croit que c’est par le biais de structures organisationnelles et de modèles de gestion mieux adaptés aux réalités humaines et technologiques que les entreprises réussiront à attirer et à retenir les meilleurs talents et à mieux s’adapter aux changements.
C’est au travers de son implication sur le comité organisateur d’Agile Tour Montréal que Jean-François a su développer son intérêt pour l’agilité et, surtout, pour le rôle transformationnel du scrum master. Il constate alors de nombreuses similitudes entre ce rôle et certains des principes et valeurs propres au domaine du développement organisationnel, tel que le fait d’agir en tant que facilitateur du processus, d’exercer un leadership servant ou encore, de travailler à l’autonomie des équipes de projet grâce à l’épanouissement d’une culture axée sur les principes d’amélioration continue et du développement interne des compétences.
Tout juste sorti de sa maîtrise, Jean-François arrive alors au sein de l’équipe de consultation Pyxis avec la ferme intention de mettre à l’épreuve les connaissances acquises tout au long de son cheminement académique.
La tension de notre époque est que nous voulons que nos organisations se comportent comme des systèmes vivants, mais que nous ne savons les traiter que comme des machines.
