Agent de changement Lean

Durée 
2 jours
 
Objectifs d’apprentissages 

• Comprendre comment appliquer des techniques Agiles et Lean dans un contexte de gestion de changement 
• Comment utiliser des techniques Agiles à l’intérieur de votre cadre de gestion de changement existant
• Comment recadrer la résistance au changement en réponse au changement
• Comment moderniser vos pratiques de gestion du changement
• Combiner des idées de Lean Startup, de l'Agilité, du développement organisationnel et de gestion du changement pour développer un cadre de gestion du changement adapté à votre contexte
• Découvrir des alternatives aux lignes de pensées de retour sur investissement et gestion de projet
• Comment utiliser des outils de planification et de mesures légers tels les ​canevas de changement​, les OKRs, la ​cartographie de perspectives​ et plus.

Contenu 

Jour 1: 

• Introduction : Pourquoi assistez-vous à cette formation ? Quelle est la question principale à laquelle vous espérez répondre durant cette formation ? 
• Qu’est-ce que la gestion du changement Lean et en quoi elle est similaire, et différente, de la façon dont vous gérez le changement aujourd’hui ?
• Gestion du changement Agile : Aperçu des valeurs et des principes Agiles, et comment vous pouvez appliquer cela à la gestion du changement.
• Alignement : Comment utiliser des outils légers pour la préparation, le démarrage et la facilitation au changement.
• Changement incrémental : Comment passer du traditionnel ROI à la réduction de l’incertitude, grâce au découpage du changement en objectifs trimestriels avec des résultats clés tangibles. 

Jour 2 : 

• Expériences : Comment passer des activités de changement aux expériences de changement. Cela inclut les bonnes pratiques de communication, la création d’un alignement, rendre visible le progrès aux parties prenantes et plus encore.
• Personnes : Pourquoi la notion de « résistance au changement » et les « 70% d'échec dans le changement » sont faux. Nous explorerons la manière dont différents types de personnes agissent face au changement et comment, en tant qu’agent du changement, vous pouvez naviguer dans cette complexité.
• Votre propre cadre de changement : à partir des choses apprises durant ces deux jours, nous discuterons de ce à quoi votre cadre de changement pourrait ressembler et vous répondrez aux questions que vous vous étiez posées au début du jour 1. 

Ce que vous obtiendrez à l’issue de ces deux jours d’atelier :

• Une copie du livre ​Lean Change Management
• Un accès au ​réseau ​des agents de changement Lean
• Le manuel sur la gestion du changement Lean
• Un accès à l'écosystème ​Happy Melly
• Une connexion à vie avec plus de 2 000 personnes qui ont participé à cet atelier (depuis décembre 2017)