Architecture, analyse et modélisation Agiles

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Aujourd’hui, les entreprises qui développent des produits logiciels sont invitées à être plus réactives et efficaces. Les approches Agiles semblent bien adaptées à ce nouveau contexte en proposant de livrer de manière fréquente des solutions avec une forte valeur ajoutée pour les utilisateurs.

Par exemple, la méthode Scrum explique comment il est possible de planifier le développement en tenant compte de la valeur  d’affaires en collaboration avec les experts du domaine. Cependant, la méthode Scrum, se voulant peu normative, n’explique pas comment les disciplines du  développement logiciel doivent être adaptées à une approche incrémentale et itérative, se contentant de parler d’architecture, d’analyse et de modélisation émergentes. 

Pour les organisations ayant mis en place des processus rigoureux, les méthodes Agiles peuvent sembler légères et improvisées. Notamment, parce qu’elles ne tiennent pas compte de l’importance des travaux  d’analyse en amont pour gérer les risques techniques associés aux projets de développement logiciel.

Durée : 2 jours

Public visé :

  • Responsables de l’architecture
  • Analystes
  • Leaders techniques
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Objectifs :

  • Apprendre à faire l’équilibre entre l’élicitation en amont et une approche émergente
  • Apprendre à atténuer les risques techniques avec les approches Agiles
  • Apprendre comment les équipes autonomes et multidisciplinaires utilisent les éléments d’architecture requis
  • Apprendre à concevoir des solutions et à rédiger des documents d’analyse de manière itérative et incrémentale
  • Connaître l'impact des approches Agiles sur le rôle de l’architecte et sur celui de l’analyste

Contenu :

  • Qu'est-ce que l’architecture logicielle et que sont ses différentes déclinaisons?
    • Les défis de l’atténuation des risques et de la gestion de la complexité
    • Le rôle des architectes et des analystes
  • En quoi consistent les approches Agiles?
    • Survol de la méthode Scrum
    • Avantages et répercussions des approches Agiles sur les rôles de l’architecte et de l’analyste ainsi que sur la discipline de l’analyse
    • Distinction entre la méthode en cascade et les méthodes Agiles
  • Principes de l’analyse émergente
    • Équilibre entre l’anticipation et l’adaptation pendant les travaux découlant de l’élicitation
  • Vision systémique
    • Détermination de ce qui est suffisant pour lancer les travaux de développement
    • Atelier : Pratiques d’analyse et biens livrables de haut niveau, comme le vision board, la charte de projet, le product canvas, le story mapping, le diagramme de couches et de contexte
  • Gestion des éléments requis
    • Outil du carnet de produit et collaboration avec le Product Owner
    • Planification selon les critères d’affaires et considérations techniques
  • Rédaction des éléments requis
    • Écriture de manière empirique d’éléments requis de qualité
    • Outil de scénarios utilisateurs (user stories)
    • Technique de découpage des scénarios, de Kano, de spikes, d’INVEST, de la définition de « terminé » de Scrum et de Sashimi
  • Suivi de projet
    • Utilisation des points d’inspection de Scrum pour atteindre les objectifs du produit
    • Acceptation des incréments lors de la revue d’itération
    • Amélioration des pratiques lors de la rétrospective
    • Gestion de la qualité et de la dette technique avec le carnet de produit
  • Documentation Agile
    • Rédaction de documents de manière empirique
    • Réduction de l’effort de rédaction et du gaspillage de la documentation
    • Technique de documentation selon le cycle de vie et l’utilité des biens livrables
  • Rôle de l’architecte Agile
    • Comment exercer un leadership dans un contexte Agile
    • Délégation selon le sujet et le contexte
    • L’Architecture Owner de Scott Ambler : comportement et responsabilités
  • Rôle de l’analyste Agile
    • Comment contribuer à titre d’analyste au sein d’une équipe Agile
    • Collaboration avec l’équipe de développement et le Product Owner
    • Comportement et responsabilités

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