Architecture, analyse et modélisation Agiles

Objectifs :

• Apprendre à faire l’équilibre entre l’élicitation en amont et une approche émergente
• Apprendre à atténuer les risques techniques avec les approches Agiles
• Apprendre comment les équipes autonomes et multidisciplinaires utilisent les éléments d’architecture requis
• Apprendre à concevoir des solutions et à rédiger des documents d’analyse de manière itérative et incrémentale
• Connaître l'impact des approches Agiles sur le rôle de l’architecte et sur celui de l’analyste

Contenu :

• Qu'est-ce que l’architecture logicielle et que sont ses différentes déclinaisons?
  • Les défis de l’atténuation des risques et de la gestion de la complexité
  • Le rôle des architectes et des analystes
• En quoi consistent les approches Agiles?
  • Survol de la méthode Scrum
  • Avantages et répercussions des approches Agiles sur les rôles de l’architecte et de l’analyste ainsi que sur la discipline de l’analyse
  • Distinction entre la méthode en cascade et les méthodes Agiles
• Principes de l’analyse émergente
  • Équilibre entre l’anticipation et l’adaptation pendant les travaux découlant de l’élicitation
• Vision systémique
  • Détermination de ce qui est suffisant pour lancer les travaux de développement
  • Atelier : Pratiques d’analyse et biens livrables de haut niveau, comme le vision board, la charte de projet, le product canvas, le story mapping, le diagramme de couches et de contexte
• Gestion des éléments requis
  • Outil du carnet de produit et collaboration avec le Product Owner
  • Planification selon les critères d’affaires et considérations techniques
• Rédaction des éléments requis
  • Écriture de manière empirique d’éléments requis de qualité
  • Outil de scénarios utilisateurs (user stories)
  • Technique de découpage des scénarios, de Kano, de spikes, d’INVEST, de la définition de « terminé » de Scrum et de Sashimi
• Suivi de projet
  • Utilisation des points d’inspection de Scrum pour atteindre les objectifs du produit
  • Acceptation des incréments lors de la revue d’itération
  • Amélioration des pratiques lors de la rétrospective
  • Gestion de la qualité et de la dette technique avec le carnet de produit
• Documentation Agile
  • Rédaction de documents de manière empirique
  • Réduction de l’effort de rédaction et du gaspillage de la documentation
  • Technique de documentation selon le cycle de vie et l’utilité des biens livrables
• Rôle de l’architecte Agile
  • Comment exercer un leadership dans un contexte Agile
  • Délégation selon le sujet et le contexte
  • L’Architecture Owner de Scott Ambler : comportement et responsabilités
• Rôle de l’analyste Agile
  • Comment contribuer à titre d’analyste au sein d’une équipe Agile
  • Collaboration avec l’équipe de développement et le Product Owner
  • Comportement et responsabilités