Gestion de projet Agile

“Un chef de projet Agile, ça n’existe pas !” 
Certaines idées reçues ont la vie dure. Comment continuer à exceller dans son rôle quand l’organisation change et que l’on se retrouve pris dans des dynamiques contradictoires ?

 

Durée: 4 demi-journées 14 heures  (4 x 8h30 à 12h) 
 
Public visé:

  • Coordonnateurs-rices et chef-fes de projet 
  • Chargé-es de livraison
  • Contrôleurs-ses de projet (PCO) ou membres de bureau de projet 
  • Chef-fes d’équipe, leads et gestionnaires 

Prérequis:

  • Connaître et comprendre la gestion de projet.
  • Aucun prérequis Agile.


Contexte:
Non seulement Gestion de projet et Agilité sont compatibles, mais elles sont nécessaires pour la survie de nos organisations dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu.

Comment passe-t-on de la maîtrise des outils et processus à l’amélioration continue ? De la gestion des ressources à la collaboration ? De la planification à long terme à des livraisons itératives avec apprentissage ? Du contrôle à l'émergence ?  
C’est à ces questions que nous répondrons ensemble pour vous permettre de mieux appréhender votre rôle et d’influencer votre organisation.

Objectifs:

  • Réconcilier la gestion de projet traditionnelle et l’état d’esprit Agile
  • Se familiariser avec les approches, méthodologies et cadres Agiles les plus courants
  • Prendre conscience des liens possibles avec votre quotidien professionnel
  • Et repartir avec des pistes applicables dans votre organisation.

Ce que vous apprendrez:
Chaque session propose des partages d’expérience et de connaissance, des activités pratiques, des références et outils pour aller plus loin et un temps de réflexion pour réfléchir à l’application des apprentissages dans votre milieu professionnel. 

  • Session #1 : Accompagner au bon niveau - la double réalité des organisations 
  • Session #2 : De la gestion de projet à la gestion de produit
  • Session #3 : Planification, stratégie et métriques revisitées
  • Session #4 : De la gestion à la collaboration, l’humain au centre 

Publique ou privée:
L’intention de la formation est définitivement d’aller au-delà de la théorie Agile pour adresser les vrais enjeux et questionnements des participant-es. 

  • En mode public, elle s’enrichit des partages d’expérience de participant-es d’organisations différentes. 
  • En mode privé, elle donne l’occasion de se doter d’une compréhension commune et d’échanger avec vos collaborateurs sur la culture de votre organisation et les systèmes en place, pour mieux les comprendre et les faire évoluer.   


Formatrice
Avant d’être coach-mentor chez Insight Flow, puis formatrice Agile chez Pyxis, Laurence Brablin a travaillé pendant près de 20 ans dans les services numériques de grandes entreprises (du Cirque du Soleil à Desjardins, en passant par Domtar, Transcontinental Médias, Ville de Montréal et Radio-Canada), dont plus de 10 ans en tant que gestionnaire de projets, puis comme Scrum Master et Coach Agile.
Aujourd’hui, elle accompagne les professionnels à trouver leur place dans des organisations où leur rôle est plus crucial que jamais. 

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Je suis intéressé(e) par cette formation. SVP, m'informer lorsque de nouvelles dates seront affichées.

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