Introduction à la facilitation

Un facilitateur est un leader qui influence la qualité des groupes, des équipes et des organisations en créant des conditions pour une collaboration et un engagement plus riches, satisfaisants et efficients.

Développer la capacité de faciliter aborde la réelle complexité de nos communications dans lesquelles nous cherchons à motiver les gens, à les rendre efficaces, à trouver un langage commun, à stimuler l’innovation et à créer une dynamique d’équipe de qualité, tout en se concentrant sur nos objectifs. La facilitation nous amène alors à développer notre capacité à écouter, à être pleinement présent et à guider les gens vers des discussions plus complètes

Durée : 1 jour

Public cible : Scrum Masters, coachs, chargés de projet, leaders ou toute personne voulant améliorer la communication entre les individus et les équipes de travail.

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Description

L’introduction à la facilitation est un premier contact avec le développement de ces capacités. À la suite de la formation, les participants pourront appliquer directement les connaissances acquises. Ils obtiendront un soutien direct de facilitateurs certifiés ainsi qu’un guide du participant contenant le résumé des sujets abordés.

La formation est basée sur le programme de Ten Directions, Integral Facilitator Certified Program en plus d’intégrer les dernières recherches sur les neurosciences de l’éducation. Le format interactif permet l’intégration de l’apprentissage tout en adaptant la formation en fonction des participants.

Objectifs d’apprentissage

  • Démystifier la facilitation et le rôle de facilitateur
  • Élargir la capacité à adopter d’autres perspectives pour accueillir la diversité des points de vue
  • Avoir une plus grande compréhension de la pratique de la facilitation
  • Enrichir les conversations par des pratiques clés
  • Comprendre et expérimenter différents outils et processus de facilitation

Contenu

L’intention

  • Rendre visible et partager l’intention du groupe
  • Guider la conversation en fonction de l’intention
  • Comprendre sa motivation et celle des autres

Prise de perspective

  • Explorer et rendre visible les perspectives
  • Nommer
  • Recadrer
  • Synthétiser
  • Refléter

La présence du facilitateur

  • La posture du facilitateur
  • Créer des liens entre les gens et les idées
  • Intelligence émotionnelle (reconnaître et nommer)

Outils

  • Introduction au modèle de développement de l’adulte
  • Règles de fonctionnement en groupe
  • Comment donner de bonnes instructions
  • Utiliser et préparer l’environnement physique

Quelques lectures sur la facilitation :

Être un facilitateur

La facilitation au service de votre organisation

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