L'agilité pour les Ressources Humaines (RH) - Agile People

Nouvelle formation
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Cette formation est offerte en ligne!

Si les dates indiquées ne vous conviennent pas, veuillez nous contacter pour que nous puissions répondre favorablement à vos attentes: formation@pyxis-tech.com

Les organisations d’aujourd’hui qui se démarquent le plus sont celles ayant transformé le rôle des RH en celui de coach au service de tous, non pas uniquement de la haute direction. Ce changement n’est certes pas encore la norme aujourd’hui, or plusieurs organisations expérimentent désormais des structures alternatives, remplaçant les méthodes de gestion de la performance par objectifs par des OKR (objectifs et résultats clés), et des bonus à l'ancienne avec un partage des profits.

Cette formation qui regroupe 7 cours, s'adresse aux personnes qui font partie de ce que les organisations appellent traditionnellement le domaine des ressources humaines (RH). Les participants repartiront avec les connaissances nécessaires pour aborder de nouvelles façons de penser et travailler avec des pratiques pour engager les personnes plus humanistes et fondées sur des valeurs. 

Peu importe si vous êtes un coach agile, un gestionnaire ou un professionnel des RH, vous devez comprendre comment la stratégie et les opérations doivent évoluer lorsque l’on oeuvre dans une entreprise qui adopte les principes et les méthodologies Agiles. Comment la gestion du rendement, le recrutement, l'apprentissage et le perfectionnement, la rémunération et les avantages sociaux et la façon dont nous effectuons les sondages sur l'engagement des employés changent-ils? Quelles sont les compétences spécifiques que nous devons utiliser pour exécuter une transformation agile ? Est-il encore nécessaire d’effectuer des planifications de la relève dans un futur organisationnel Agile? Des questions qui seront évidemment abordées durant la formation. 


Les sujets abordés durant la formation

  • Introduction à l'Agilité et à sa relation avec le Lean et la pensée systémique. Pourquoi travailler avec agilité?
  • Qu'est-ce qui caractérise la mentalité agile et comment changer les processus RH traditionnels lorsque nous travaillons avec des valeurs agiles?
  • Comment les RH devraient-elles s'adapter pour créer plus de valeur dans une organisation agile?
  • À quoi devraient ressembler le recrutement, les évaluations de performance et les discussions sur les salaires?
  • Quels exemples concrets y a-t-il? Comment les autres ont-ils réussi? Ce qui fonctionne?
  • Comment utiliser des techniques agiles comme Scrum et Kanban pour les RH?

Durée : Cohorte de 6 semaines, 2 fois par semaine à raison de 2 heures par session. Chaque session demande une préparation de 1 heure par le participant (vidéos, lectures, exercices).

Public visé:

Coachs agiles, consultants, conseillers en développement organisationnel, conseillers en gestion de changement, responsable provenant des RH oeuvrant dans des organisations prenant un virage agile ou voulant en apprendre davantage sur les principes et les méthodologies Agiles, gestionnaires, responsables des opérations et directeurs conseil dans les secteurs privé et public.

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Contenu par session

Les bases de Agile People

F1: Introduction aux principes et aux valeurs

La base du “mindset” de Agile People concerne les principes, les valeurs, les méthodes et les outils que nous devons commencer à utiliser pour libérer les talents, l'innovation et la créativité - et ce que nous devons arrêter de faire. Nous discutons de vos défis particuliers ainsi que de votre mission de certification.

F2: La sécurité psychologique comme fondement d'une organisation apprenante

L'importance d'une approche imprégnée de sécurité et de confiance pour augmenter la rentabilité et l'innovation - pour accroître la créativité grâce à une culture où il est normal d'échouer et de réessayer. Nous jouons "The Psychological Safety Game" pour faciliter le dialogue sur des sujets difficiles.

F3: Stratégies, structures et objectifs émergents

Des stratégies émergentes au lieu d'une planification à long terme, de nouvelles façons de travailler avec la stratégie, les budgets, les objectifs, les processus de performance et les récompenses. Utiliser la cartographie des flux de valeur pour optimiser les flux dans un système au lieu de travailler avec l'optimisation des ressources et la sous-optimisation des départements. Exercice du Mindset Slider. WoW à utiliser: au-delà de la budgétisation, des OKR, de la cartographie d'impact, du VSM, etc.

F4: Conditions pour créer une culture Agile

Créer les conditions d'une culture fantastique où les gens peuvent performer à leur niveau optimal avec le sentiment d'être soutenus et sécurisés. L'écart entre les structures et la culture / les valeurs. Structure - Jeu de rôle Culture Misfit. L'importance de la culture du pays pour une transformation Agile.

F5: L'organisation apprenante comme stratégie et le rôle futur des RH et des gestionnaires

Boundary Spanning et le Buddy System pour amplifier la collaboration entre les divers silos et augmenter la possibilité de créer ensemble une organisation géniale. Conseils et exemples pour l'évolution du changement et comment les RH et les gestionnaires doivent transformer leur rôle pour le soutenir.

L’agilité pour les RH

H1: Comment le rôle des RH change quand nous devons augmenter l'Agilité de l'entreprise.

Concevez les éléments de programmes pour les talents nécessaires pour soutenir une transition Agile dans une organisation et expliquez comment différents contextes peuvent influencer l'approche à adopter. Titres de postes, profils de compétences, titres, carrière, succession - comment procéder dans une organisation agile? Histoires d'utilisateurs pour les RH et l’approche en T-Shape. Cartographie du parcours des employés - points douloureux. Exemples et cas.

H2: Comment les RH peuvent utiliser les outils et les pratiques d'Agile.

L'utilisation de Scrum, Kanban, Value Stream Mapping et OKRs pour les RH n'est pas si différente de son utilisation pour le développement de logiciels. Quels sont les exemples et comment pouvez-vous concevoir des processus talent / personnes en utilisant les méthodes de travail Agiles? Histoires d'utilisateurs pour les RH - à quoi ressemblent-elles? Exemples et cas de RH Agile en réalité.

H3: Gestion des performances et exemples et cas

Évaluer les pratiques actuelles de gestion de la performance et identifier les moyens d'intégrer la pensée Agile pour améliorer la performance, la responsabilité et la croissance. 95/5 Exercice.

H4: Rémunération et avantages sociaux

Exemples et cas. Décrivez et comparez les structures d'incitation traditionnelles avec les structures conviviales Agile, discutez des avantages et des inconvénients de chaque approche et expliquez comment vous pouvez les appliquer à votre contexte.

H5: Acquisition de talents et intégration

Concevez une stratégie de recrutement qui peut être utilisée pour trouver et acquérir les «bonnes» personnes pour soutenir la croissance stratégique de l'organisation en prenant des valeurs, la culture, la diversité et la collaboration dans la décision d'embauche. Concevez une expérience d'intégration qui permet aux nouveaux employés de faire partie de l'organisation rapidement et en douceur.

H6: Engagement des employés

Recommander différents outils de motivation à appliquer dans un contexte et décrire comment le sondage traditionnel sur l'engagement des employés évolue.

H7: Apprentissage et perfectionnement

Suggérer des façons d'activer et de soutenir un état d'esprit d'apprentissage (Growth mindset) au sein d'une équipe, en soutenant le passage d'un focus sur ce qui manque à un focus sur le développement de nouvelles compétences et capacités.

ICAgile Certified Professional

Cette formation est certifiée par le Consortium International pour Agile (ICAgile).

Afin d'obtenir la certification ICAgile, vous aurez à résoudre un cas pratique après la formation. Vous aurez 30 jours pour transmettre votre cas au facilitateur pour correction.
La réussite de cet exercice vous permettra de recevoir la certification ICP-Agility in HR (ICP-AHR).

Pour en savoir plus sur ICAgile: https://www.icagile.com/

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