Leadership Agile (Agile People)

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Cette formation est aussi offerte en ligne!

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Nous vivions désormais dans un monde constamment en évolution, les changements petits comme grands deviennent imprévisibles, l'instabilité et l’incertitude se vit au quotidien. Anticiper les lendemains et prédire le déroulement de tout événements sont quasiment impossible. Les problèmes et leurs impacts est également multifactorielles et plus difficiles à comprendre que jamais. Dans un univers VICA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) il nous faut adapter nos styles de leadership pour créer de la cohérence et de l’alignement afin de naviguer le changement et la complexité

Cette formation vise à comprendre les changements de paradigme qui sont nécessaires pour diriger dans des environnements adaptatifs et développer des capacités de leadership pertinentes pour soutenir une organisation Agile ou une transition organisationnelle agile.

Le rôle des gestionnaires et des dirigeants oeuvrant dans un contexte Agile sera repensé pour bien soutenir le mouvement agile et ce à tous les niveaux: du soi, de l’équipe et sur le plan de l’organisation.  Un leadership de nature plus “servant” ou serviteur est davantage préconisé tant dans les milieux organisationnels Agiles que pour favoriser chez les talents : créativité, performance et engagement. Les organisations les plus à l’avant-garde mettent de l’avant une culture faisant la promotion du leadership pour tous et partout pour des équipes agiles et résilientes. 

Pour soutenir la transformation de nos organisations il faut aussi transformer nos façons de diriger. Les pratiques de leadership et de gestion développées pour gérer l'efficacité et la production ne conviennent plus pour diriger des organisations apprenantes, flexibles et innovantes dans des univers complexes.

Cette formation fournira les outils nécessaires pour prospérer dans un monde moderne en constante ébullition. 

Durée : Cohorte de 6 semaines, 2 fois par semaine à raison de 3 heures par session.

Public visé: 

  • Dirigeants ou gestionnaires de tous les niveaux d'une organisation peu importe le niveau d’agilité ou où il se situe dans son aventure Agile. 
  • Tout professionnel des Ressources Humaines ou du développement organisationnel, consultant ou coach agile souhaitant accompagner une organisation à se développer et se transformer sur le plan du leadership Agile. 
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Contenu par session

Les bases de Agile People

F1 : Introduction aux principes, aux valeurs et aux outils de Agile People

La base du “mindset” d'Agile People concerne les principes, les valeurs, les méthodes et les outils que nous devons commencer à utiliser pour libérer les talents,  l'innovation et la créativité - et ce que nous devons arrêter de faire. Nous discutons de vos défis particuliers ainsi que de votre mission de certification.

F2: La sécurité psychologique comme fondement d'une organisation apprenante

L'importance d'une approche imprégnée de sécurité et de confiance pour augmenter la rentabilité et l'innovation - pour accroître la créativité grâce à une culture où il est normal d'échouer et de réessayer. Nous jouons "The Psychological Safety Game" pour faciliter le dialogue sur des sujets difficiles.

F3: Stratégies, structures et objectifs émergents

Des stratégies émergentes au lieu d'une planification à long terme, de nouvelles façons de travailler avec la stratégie, les budgets, les objectifs, les processus de performance et les récompenses. Utiliser la cartographie des flux de valeur pour optimiser les flux dans un système au lieu de travailler avec l'optimisation des ressources et la sous-optimisation des départements. Exercice du Mindset Slider. WoW à utiliser: au-delà de la budgétisation, des OKR, de la cartographie d'impact, du VSM, etc.

F4: Conditions pour créer une culture Agile

Créer les conditions d'une culture fantastique où les gens peuvent performer à leur niveau optimal avec le sentiment d'être soutenus et sécurisés. L'écart entre les structures et la culture / les valeurs. Structure - Jeu de rôle Culture Misfit. L'importance de la culture du pays pour une transformation Agile.

F5: L'organisation apprenante comme stratégie et le rôle futur des RH et des gestionnaires

Boundary Spanning et le Buddy System pour amplifier la collaboration entre les divers silos et augmenter la possibilité de créer ensemble une organisation géniale. Conseils et exemples pour l'évolution du changement et comment les RH et les gestionnaires doivent transformer leur rôle pour le soutenir.

Leadership Agile

L1: Pourquoi le leadership Agile

Devenir un leader Agile représente un changement significatif dans les attitudes, les comportements et, finalement, dans l'état d'esprit (Mindset). Qu'est-ce qui motive ce besoin?

Nous explorons l'acronyme VICA et comment cette réalité nécessite un leadership Agile. Nous examinons en outre le cadre Cynefin comme un cadre permettant de créer du sens et de prendre des décisions pour mieux naviguer dans des conditions VICA.

L2: Les types de leadership

Lorsque vous souhaitez effectuer un changement ou une transformation radicale, cela aide à comprendre trois choses - d'où venez-vous, où en sommes-nous maintenant et vers quoi nous dirigeons-nous. Dans cette session, nous explorons ces trois volets sur le leadership au travers les différents types de leadership.

L3: Le leadership Agile

Nous explorons plus en détails ce que définie le rôle du leadership Agile ainsi que ses responsabilités. 

L4: La connaissance et la maîtrise de soi

Pour diriger les autres, vous devez être capable aussi de vous maîtriser. De plus, pour être un collègue efficace il faut aussi avoir du leadership de soi. Dans cette session, nous examinons les compétences de l'intelligence émotionnelle, de la respiration consciente, explorons nos divers biais cognitifs et de perception et combinons tous ces éléments dans une approche pour développer votre auto-leadership appelé les 4 moi du leader.

L5: La communication efficace et l’influence

Communication efficace; établir des relations puissantes avec les autres, créer une connexion, avoir un moyen d’approcher efficacement nos interactions, et en particulier avoir des conversations productives est probablement l’outil le plus pertinent du leader. Au cours de cette session, nous explorerons le pouvoir et l'influence, et plusieurs modèles mentaux qui nous donnent une meilleure idée de la compréhension des autres, ainsi que de l'utilisation intentionnelle de l'influence.

L6: Leadership d’équipe

Diriger des équipes de la phase immature à très performantes demande du temps et des efforts. Comment pouvons-nous traverser les phases de développement de l'équipe de manière efficace et maintenir les performances et l'engagement aussi élevés que possible? Et comment pouvons-nous comprendre en tant que dirigeants quel type de soutien est nécessaire à chaque phase? C’est ce que nous découvrirons dans cette session.

L7: Boundary Spanning

Naviguer dans les contextes VICA nécessite d’ouvrir les silos et de créer des espaces de connexions pour partager entre les divers hyper-spécialisations. Pour créer de la valeur il est plus que nécessaire de travailler collaborativement avec tous les départements et les disciplines confondues. L’innovation émerge surtout lorsque l’on sort de la boîte, lorsque l’on va à la rencontre, au carrefour des autres champs d’expertises. C’est là que se peut tous les possibles. Les leaders d’aujourd’hui doivent développer leurs habiletés à connecter les différents savoirs, les différents détenteurs de ces compétences et connaissances pour co-créer et imaginer des solutions créatives.

 

ICAgile Certified Professional  

Cette formation est certifiée par le Consortium International pour Agile (ICAgile).

À la fin du cours et à la soumission et l'approbation de votre devoir de cours, vous recevrez la certification ICP-Agility in Leadership.

Pour en savoir plus sur ICAgile : https://www.icagile.com/

 

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