Leading SAFe

Au cours de ce cours de deux jours, les participants acquerront les connaissances nécessaires pour diriger une entreprise Lean-Agile en utilisant le Scaled Agile Framework® (SAFe®) et ses principes sous-jacents dérivés du Lean, de la pensée systémique, du développement Agile, du flux de développement de produits, et de DevOps. Ils discuteront des cinq compétences nécessaires pour devenir une entreprise lean. Ils vont également apprendre et mettre en pratique les connaissances nécessaires pour soutenir et exécuter les PI Planning et pour coordonner plusieurs trains de livraison Agile (ART).

Les participants comprendront mieux l’état d’esprit Lean-Agile, pourquoi il est si efficace sur le marché actuel, et ce que signifie diriger une transformation Lean-Agile. Ils apprendront également à créer et à soutenir des équipes et des programmes agiles, à autonomiser un portefeuille Lean, à créer une culture de livraison continue et de développement, et à coordonner de grandes solutions. Ils développeront un ensemble de compétences en demande dans le monde entier - et donneront à leurs entreprises les moyens de réussir sur un marché en constant changement - en devenant SAFe® 4 Agilist (SA).

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Public cible

Les personnes suivantes bénéficieront de ce cours :

  • Dirigeants, gestionnaires, directeurs, directeurs informatiques et vice-présidents
  • Gestionnaires d’équipes de développement, d’assurance qualité et d’infrastructure
  • Gestionnaires de programme et de projet • Gestion de produits et de lignes de produits
  • Gestionnaires de portefeuille, PMO et responsables de processus
  • Architectes d'entreprise, de système et de solution

Objectifs

  • Interpréter les concepts de base de SAFe et les étapes de la mise en œuvre
  • Appliquer les valeurs et les principes d’une mentalité Lean-Agile
  • Appliquer les principes Lean et Agile de SAFe aux rôles et pratiques de SAFe
  • Créer des équipes performantes en définissant la mission et le but
  • Utiliser le leadership transformationnel pour conduire le changement, développer le personnel et encourager l'innovation
  • Prendre en charge les PI Planning et les événements associés à une exécution réussie du programme
  • Stimuler la livraison de valeur continue via le pipeline de livraison continue
  • Établir un alignement et une exécution avec les thèmes stratégiques et la gestion de portefeuille Lean
  • Coordonner plusieurs trains de livraison Agiles ainsi que les fournisseurs avec un train de solutions

Ce que vous apprendrez

Pour jouer le rôle de SAFe® Agilist, les participants doivent pouvoir :

  • Comprendre les cinq compétences essentielles de l'entreprise Lean
  • Devenir un « enseignant-penseur Lean-pensant »
  • Appliquez les valeurs et les principes d'une mentalité Lean-Agile
  • Appliquer les principes Lean et Agiles de SAFe aux rôles et pratiques de SAFe
  • Créer des équipes performantes en définissant la mission et le but
  • Diriger la transformation avec la feuille de route de mise en œuvre SAFe
  • Prise en charge de PI Planning et des événements associés à une exécution réussie du programme
  • Drive Release on Demand avec le pipeline de livraison continue
  • Établir un alignement et une exécution avec les thèmes stratégiques et la gestion de portefeuille allégée
  • Coordonnez plusieurs trains de livraison Agile et de fournisseurs avec un train de solutions

Sujets couverts

  • Présentation du cadre Agile (SAFe)
  • Devenir un leader Lean-Agile
  • Établir l’Agilité technique et de l’équipe
  • Expérience de la planification d'incréments de programme (PI)
  • Livraison à la demande avec DevOps
  • Création de solutions d’affaires et de systèmes Lean
  • Mise en œuvre de la gestion de portefeuille Lean
  • Diriger la transformation

Préalables

Tous sont invités à assister au cours, quelle que soit leur expérience. Toutefois, les conditions préalables suivantes sont fortement recommandées pour ceux qui ont l'intention de passer l'examen de certification SAFe¬Æ 4 Agilist (SA) :

  • Expérience de plus de 5 ans dans le développement de logiciels, les tests, l'analyse commerciale, la gestion de produit ou de projet
  • Expérience en Scrum

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