Maîtriser et mesurer la croissance de votre produit

Utiliser les données est un critère clé pour bâtir un produit et une entreprise à
succès. Mais face à la masse impressionnante de données disponibles, il peut être
compliqué de s'orienter et de prendre des décisions.

Quel indicateur choisir pour mesurer la performance du produit ? Quelle donnée est
vraiment importante pour influencer nos décisions ? Comment pouvons-nous
mesurer efficacement nos avancées ? Il est crucial de sélectionner les indicateurs
qui font du sens, pour pouvoir se concentrer sur les données qui nous apportent
l'apprentissage dont nous avons réellement besoin.

Cette formation va vous permettre de mettre en place un framework de sélection
et de suivi des indicateurs clés de performances (KPI) simple et efficace, afin d'y
voir clair et d'aligner simplement vos équipes et parties prenantes.

À qui s’adresse cette formation

À tous les dirigeants, leaders, gestionnaires d’équipes, gestionnaires de produits,
product owner ou toute personne voulant mettre en place un framework
stratégique simple et répétable pour aligner les parties prenantes, les équipes et
leurs efforts dans la même direction.

Durée : 2 jours

  • Asynchrone : 3h à 6h de travaux individuels (e-learning, préparation mise en
  • pratique)
  • Synchrone : 3 ateliers expérientiels en ligne de 3h30

Format & Activités

  1. Pré-évaluation - prendre conscience de ses forces actuelles et de la situation
  2. E-learning - introduction des concepts et exemples concrets des outils qui
  3. seront manipulés lors des ateliers
  4. Ateliers - exercices immersifs et pratiques pour pratiquer sur des cas
  5. concrets
  6. Mise en pratique - pratiquer pour valider les acquis et être certifié
  7. Auto-évaluation - prendre conscience de l'évolution et de l'apprentissage
     

Ce que vous apprendrez

Cette formation vous accompagnera à mettre en place un framework de suivi des
indicateurs clés :

  • Comprendre et identifier les indicateurs clés d'un produit SaaS
  • Identifier les indicateurs clés dans votre cas spécifique
  • Mesurer et suivre ces indicateurs

Thématiques & Outils

  1. La différence entre les objectifs d'affaires et les KPI
  2. Mesurer ses KPIs simplement : le framework AARRR
  3. Récupérer les données : quantitatives et qualitatives

Certification

Certification Linky Product
Délivrée à chaque participant ayant complété le e-learning, participé activement
aux ateliers expérientiels et réalisé la mise en pratique concrète avec le coach.

Formatrice
Valentine Hoyet
Co-fondatrice et Coach Product Manager @LINKY PRODUCT 

Valentine est co-fondatrice de Linky Product et Product Leader, avec une solide expérience en conception UX. Ayant toujours l'humain à l'esprit lorsqu'elle prend une décision, elle est une Gestionnaire de Produits très talentueuse et une leader naturelle.


Valentine a travaillé dans un ensemble très diversifié d'entreprises internationales : Capgemini, Orange Business Services, BDC, Ubisoft... Elle sait relever les défis Produits dans de grandes entreprises avec de vastes bases clients. Elle accompagne également de nombreuses startups et scale-up en tant que coach au sein de l'écosystème de Montréal et de Toronto.

Inscription en ligne

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