Prioriser les initiatives produits avec confiance

Avoir un processus de priorisation simple et répétable permet d'avoir un cadre de décision clair, tout en gardant un niveau maximum d'adaptabilité et en alignant l'ensemble de l'organisation autour de priorités communes. Chacun sait, en tout temps, quelles sont les priorités, et est capable de comprendre les mises à jour de ces priorités.

Cette formation expérientielle va vous apprendre à mettre en place un processus de priorisation simple et répétable, qui permettra d’atteindre les objectifs d'affaires et les besoins utilisateurs. Vous pourrez ainsi créer des roadmaps qui amènent un alignement, et qui peuvent s'ajuster rapidement aux changements et évolutions.

À qui s’adresse cette formation

À tous les dirigeants, leaders, gestionnaires d’équipes, gestionnaires de produits, product owner ou toute personne voulant mettre en place un framework stratégique simple et répétable pour aligner les parties prenantes, les équipes et leurs efforts dans la même direction.

Durée : 2 jours

• Asynchrone : 3h à 6h de travaux individuels (e-learning, préparation mise en pratique)
• Synchrone : 3 ateliers expérientiels en ligne de 3h30

Format & Activités

1. Pré-évaluation - prendre conscience de ses forces actuelles et de la situation
2. E-learning - introduction des concepts et exemples concrets des outils qui seront manipulés lors des ateliers
3. Ateliers - exercices immersifs et pratiques pour pratiquer sur des cas concrets
4. Mise en pratique - pratiquer pour valider les acquis et être certifié
5. Auto-évaluation - prendre conscience de l'évolution et de l'apprentissage

Ce que vous apprendrez

• Cette formation vous permettra de prioriser vos initiatives et d'aligner les équipes et parties prenantes :
• Définir et clarifier les retombées d'affaires attendues
• Prioriser les prochaines initiatives et fonctionnalités, avec un processus simple et répétable
• Pouvoir prioriser toutes les initiatives entre elles, quelle que soit leur taille
• Assurer un alignement des équipes et des parties prenantes
• Communiquer efficacement et expliquer les changements de priorités

Thématiques & Outils

1. Évaluer les fonctionnalités actuelles
2. Gérer le flux d'idées
3. L'art de dire "Non"
4. Un processus de priorisation répétable (avec OKRs et RICE Score)
5. Bâtir une roadmap pour valider et communiquer les grandes priorités
6. Communiquer les itérations fines avec le User Story Map

Certification

Certification Linky Product
Délivrée à chaque participant ayant complété le e-learning, participé activement
aux ateliers expérientiels et réalisé la mise en pratique concrète avec le coach.

Formatrice

Valentine Hoyet
Co-fondatrice et Coach Product Manager @LINKY PRODUCT 

Valentine est co-fondatrice de Linky Product et Product Leader, avec une solide expérience en conception UX. Ayant toujours l'humain à l'esprit lorsqu'elle prend une décision, elle est une Gestionnaire de Produits très talentueuse et une leader naturelle.

Valentine a travaillé dans un ensemble très diversifié d'entreprises internationales : Capgemini, Orange Business Services, BDC, Ubisoft... Elle sait relever les défis Produits dans de grandes entreprises avec de vastes bases clients. Elle accompagne également de nombreuses startups et scale-up en tant que coach au sein de l'écosystème de Montréal et de Toronto.